사장을 위한 MBA 필독서 50 또는 10인 이하 회사를 경영하는 법 > 도서

사장을 위한 MBA 필독서 50



도서명 : 사장을 위한 MBA 필독서 50
저자/출판사 : 나가이 다카히사, 센시오
쪽수 : 404쪽
출판일 : 2020-03-30
ISBN : 9791190356299
정가 : 19800

머리말 - 세계의 엘리트들이 공부하는 ‘비즈니스 이론’을 섭렵하라!

1장. 전략(Strategy)

Book 1 《마이클 포터의 경쟁 전략》
- 경쟁자와 싸우지 않고 싸움에서 이기는 기술
Book 2 《마이클 포터 경쟁론》
- ‘무엇을 하지 않을 것인가?’를 먼저 결정하라
Book 3 《전략 사파리》
- 수백 가지 중 야생에서 살아남을 최고의 전략은?
Book 4 《경쟁 우위의 종말》
- 변화의 시대에 꼭 필요한 민첩함이라는 혁신의 DNA
Book 5 《전략의 거장으로부터 배우는 좋은 전략 나쁜 전략》
- 똑똑한 조직이 왜 나쁜 전략으로 실패하는가?
Book 6 《코피티션》
- 경쟁자로부터 협력을 끌어내는 새로운 전략 개념
Book 7 《시대를 앞서는 미래 경쟁 전략》
- 미래에도 당신을 먹여 살릴 진짜 강점을 찾아내라
Book 8 《지속가능한 경쟁우위의 획득》
- 몰랐던 기업의 강점을 캐내는 VRIO 프레임워크
Book 9 《동적 역량과 전략 경영》
- 변화의 와중에 굶어죽지 않기 위해 움켜쥐어야 할 것
Book 10 《지식 창조 비즈니스》
- 기업의 새로운 지식은 어떻게 창조되어 전파되는가?

2장. 고객과 혁신(Customer & Innovation)

Book 11 《로열티 경영》
- 새 고객보다 기존 고객이 훨씬 더 많이 벌어다준다
Book 12 《고객이 열광하는 회사의 비밀》
- 회사를 살리는 좋은 매출과 말라죽게 하는 나쁜 매출
Book 13 《캐즘 마케팅》
- 기술은 뛰어난데 시장 개척이 힘들다는 당신에게
Book 14 《혁신 기업의 딜레마》
- ‘이노베이터 딜레마’ 열풍을 불러온 최고의 경영서
Book 15 《성장과 혁신》
- 사지 않던 사람, 무소비야말로 최후의 공략 목표
Book 16 《일의 언어》
- 간절히 하고 싶은 것을 대신 해주는 것이 혁신이다!

3장. 창업과 신사업(Start up & New Business)

Book 17 《기업가란 무엇인가》
- 100년 전에 바라본 ‘경제와 기업의 미래’에 대한 통찰
Book 18 《깨달음에 이르는 4단계》
- 제품 개발에 고객을 끌어들여 처음부터 성공하라
Book 19 《린 스타트업》
- 굼뜨면 늦는다, 빨리 시작하고 나서 고쳐라
Book 20 《토요타 생산 방식》
- 낭비라는 해악을 철저히 박멸하는 생산 시스템의 혁명
Book 21 《어댑트》
- 자주 빨리 실패하라, 그것만이 진화의 원동력이다
Book 22 《제로 투 원》
- 0에서 1을 창조해내는 발상으로 창업하고 성공하라
Book 23 《블루오션 전략(확장판)》
- 경영 전략의 결정판, 경쟁 없는 시장을 창조하는 법
Book 24 《블루오션 시프트》
- 기존의 낡은 시장도 블루오션으로 전환시킬 수 있다!
Book 25 《유쾌한 이노베이션》
- 창조적 아이디어를 만들어내는 디자인 씽킹 기법
Book 26 《메이커스》
- 디지털과 인터넷이 창조해낸 제조업의 놀라운 미래

4장. 마케팅(Marketing)

Book 27 《데이비드 아커의 브랜드 경영》
- 가슴을 뛰게 하는 강력한 브랜드 파워를 만드는 법
Book 28 《헤르만 지몬의 프라이싱》
- 회사에 전략적으로 사고하는 가격 전문가가 있는가?
Book 29 《FREE 프리》
- 공짜로 팔아도 돈을 버는 새로운 비즈니스 전략
Book 30 《퍼미션 마케팅》
- 고객을 낚는 사냥꾼 대신 고객을 일구는 농부가 되라
Book 31 《전략적 판매》
- 법인 영업 기업들이 사용하는 최고급 판매 프로그램

5장. 리더십과 조직(Leadership & Organization)

Book 32 《초우량 기업의 조건》
- 최고로 잘하는 기업의 베스트 폼을 배우고 따라 하라
Book 33 《성공하는 기업들의 8가지 습관》
- 시간을 알려주는 대신 오래 가는 시계 장치를 심어라
Book 34 《좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로》
- 3배 이상 비약적으로 성장하는 기업의 비밀 무기
Book 35 《기업 성공 6가지 핵심 조건》
- 뛰어난 인재들이 모인 회사가 성공하지 못하는 이유
Book 36 《조직의 재창조》
- 진화하고 혁신하는 미래형 ‘청록색 조직’의 위력
Book 37 《기업이 원하는 변화의 리더》
- 시대가 변화를 요구할 때 당신은 무엇을 할 수 있는가?
Book 38 《기업 문화 혁신 전략》
- 기업 문화는 성공의 기억, 정교하고 세심하게 개선하라
Book 39 《코끼리를 춤추게 하라》
- 거대하고 관료적인 조직을 한순간에 변신시킨 재건 스토리
Book 40 《온워드》
- 우리를 성공으로 이끌었던 그 무언가를 잃어버리면?
Book 41 《사업을 한다는 것》
- 52세에 사업을 일으켜 수많은 억만장자를 만든 전설의 기업가
Book 42 《운명 - 마쓰시타 고노스케 이야기》
- 경영을 신의 경지로 끌어올린 한 평범한 사람의 이야기

6장. 사람(People)

Book 43 《마음의 작동법》
- 사람의 마음을 움직이는 데에도 특별한 방법이 필요하다
Book 44 《몰입의 즐거움》
- 무아지경에 빠져 온전히 열중하게 되는 업무의 경지
Book 45 《기브 앤 테이크》
- 전체를 살리는 성공한 기버가 되는 법
Book 46 《상식 밖의 경제학》
- 사람들의 비합리 패턴을 파악해서 비즈니스에 활용하라
Book 47 《나는 후회하는 삶을 그만두기로 했다》
- 소비자로부터 최적의 선택을 끌어내는 심리 메커니즘
Book 48 《설득의 심리학》
- 상대를 무방비로 만들어 넘어오게 하는 6가지 설득 무기
Book 49 《위대한 나의 발견 강점혁명》
- 약점 극복 따위는 잊어버리고, 강점에만 집중해 키워나가라
Book 50 《사회 관계망에 대한 이해》
- 연결이 중요한 시대, 사람들이 관계 맺는 방식을 이해하라




10인 이하 회사를 경영하는 법



도서명 : 10인 이하 회사를 경영하는 법
저자/출판사 : 이시노 세이이치, 페이퍼로드
쪽수 : 240쪽
출판일 : 2020-04-30
ISBN : 9791190475129
정가 : 15800

머리말 작은 회사의 경영 방식은 따로 있다

제1장 작은 회사의 사장은 어떻게 해야 성공하는가
1 작은 회사는 직원에게 공을 들여야 한다 19
2 지나친 자신감은 화를 부른다 22
3 잘되는 회사의 사장은 직원의 눈치를 보지 않는다 26
4 독재자로 불리는 것을 두려워 마라 31
5 언행일치는 사장의 덕목이 아니다. 34
6 아침에 내린 지시를 저녁에 바꾸는 것이 사장의 업무다 37
7 모두가 사장의 뒷모습을 지켜보고 있다 40
8 ‘인품’을 쌓는 것도 사장의 업무다 46
9 사장이 보는 것을 직원은 볼 수 없다 51
10 당신 자신에게 상을 줘라 55
11 한 발짝 떨어져서 보면 회사가 제대로 보인다 58
12 사장이 ‘결정을 내릴 때’의 기술 63
13 앉아서 기다리지 말고 일을 찾아 돌아다녀라 71
14 사장에겐 ‘내일’이란 없다 76
15 연락받고 보고받고 상담받는 일을 게을리하지 마라 79
16 사장은 필요한 데에 돈을 쓸 줄 알아야 한다 82
17 한 달에 한 번 ‘보스 타임’을 설정하라 86
CEO 라운지 89

제2장 작은 회사는 어떻게 해야 돈을 벌 수 있는가
18 돈을 못 버는 사장은 쓸모없는 존재다 97
19 점잔 빼는 태도를 버려라 101
20 경영을 잘하려면 일단 일을 벌여놓고 보라 104
21 아이디어는 행동에서 나온다 107
22 체제에 개의치 말고 3년, 체제 정비는 1년 111
23 거래처는 한순간에 사라질 수 있다 114
24 실적 좋던 작은 회사가 갑자기 망하는 이유 117
25 강력한 ‘영업부’를 만들어라 120
26 작은 회사의 사장은 높은 보수를 받아야 한다 124
27 부채도 자산이다, 효율적으로 사용하라 129
28 성장하려면 균형을 무너뜨려야 할 때도 있다 132
29 절세는 ‘매출액’으로 생각하라 135
30 절세하려면 유능한 회계사무소를 찾아라 139
31 세무 조사는 이렇게 대처하라 143
CEO 라운지 146

제3장 작은 회사에서는 사람을 어떻게 관리해야 하는가
32 작은 회사에서 일하고 싶어 하는 인재도 있다 151
33 인재는 가장 든든하고 확실한 자산이다 154
34 직원에게서 ‘신뢰’를 얻는 방법 158
35 직원의 임금을 아끼지 마라 163
36 작은 회사의 직원 채용법 169
37 아르바이트생을 정직원으로 채용하라 174
38 직원에게 일을 맡겨라 178
39 사람을 잘 쓰는 방법 184
40 직원들의 ‘불만 가스’를 빼라 189
41 사장의 뜻을 효과적으로 전달하라 195
42 직원을 요령있게 칭찬하라 199
43 복지 제도를 잘 갖춰라 201
44 상여금은 ‘현금’으로 지급하라 207
45 송년회는 어떻게 하나 210
46 회식 때 업무 얘기를 꺼내지 마라 213
47 능숙하게 해고하는 법 216
CEO 라운지 228

맺음말 지금은 기회의 시기 236