여성리더가 알아야 할 파워코칭 27+3 또는 신입사원이 복사기 옆에 앉았을때 생길 수 있는 문제들 > 도서

여성리더가 알아야 할 파워코칭 27+3



도서명 : 여성리더가 알아야 할 파워코칭 27+3
저자/출판사 : 서유순, 이지출판
쪽수 : 242쪽
출판일 : 2010-08-15
ISBN : 9788992822565
정가 : 12000

초판 머리말 여성 임원이 되고자 하는 당신을 위해
개정판 머리말 당신의 선택에 격려와 도전이 되길

프롤로그
우리 머릿속의 벽, 내 머릿속의 벽 내 밖의 문제, 내 안의 문제
여성계에 제3의 물결이 온다 화장하는 여자

제1장 당신의 가치와 선택
시험은 점점 어려워지는 법 멀티플레이어가 되어야 하는 당신
파워코칭 1 가정과 직장, 만날 수 없는 평행선?
파워코칭 2 매니저와 리더, 같으면서 다른 세계
파워코칭 3 행복한 리더가 되라
파워코칭 4 당신의 목표에 ‘꿈’이라는 덧저고리를 입혀라

제2장 리더의 업무능력
파워코칭 5 방향 제시-비전과 미션은 명확히
파워코칭 6전략적 사고 없이 리더는 없다
파워코칭 7창의력, 유에서 유를 창조하는 것
파워코칭 8문제 파악은 분석의 기본
파워코칭 9 결정의 순간을 두려워하지 마라
파워코칭 10중요한 결정은 사전에 충분히 조율하라
파워코칭 11올바른 판단은 상식에 기초한다
파워코칭 12전문성은 나의 힘

제3장 업무능력을 높여 주는 커뮤니케이션
파워코칭 13당신만의 인맥을 구축하라
파워코칭 14갈등 없는 직장은 없다
파워코칭 15설득력 있는 커뮤니케이션
파...초판 머리말 여성 임원이 되고자 하는 당신을 위해
개정판 머리말 당신의 선택에 격려와 도전이 되길

프롤로그
우리 머릿속의 벽, 내 머릿속의 벽 내 밖의 문제, 내 안의 문제
여성계에 제3의 물결이 온다 화장하는 여자

제1장 당신의 가치와 선택
시험은 점점 어려워지는 법 멀티플레이어가 되어야 하는 당신
파워코칭 1 가정과 직장, 만날 수 없는 평행선?
파워코칭 2 매니저와 리더, 같으면서 다른 세계
파워코칭 3 행복한 리더가 되라
파워코칭 4 당신의 목표에 ‘꿈’이라는 덧저고리를 입혀라

제2장 리더의 업무능력
파워코칭 5 방향 제시-비전과 미션은 명확히
파워코칭 6전략적 사고 없이 리더는 없다
파워코칭 7창의력, 유에서 유를 창조하는 것
파워코칭 8문제 파악은 분석의 기본
파워코칭 9 결정의 순간을 두려워하지 마라
파워코칭 10중요한 결정은 사전에 충분히 조율하라
파워코칭 11올바른 판단은 상식에 기초한다
파워코칭 12전문성은 나의 힘

제3장 업무능력을 높여 주는 커뮤니케이션
파워코칭 13당신만의 인맥을 구축하라
파워코칭 14갈등 없는 직장은 없다
파워코칭 15설득력 있는 커뮤니케이션
파워코칭 16셀프마케팅은 필수!
파워코칭 17조직정치organizational politics, 과연 필요한가?
파워코칭 18조직 내 파워 메커니즘을 적극 활용하라

제4장 사람의 마음을 움직이는 리더십
파워코칭 19성과관리-성실한 중간점검이 최종성과를 촉진한다
파워코칭 20변화를 주도하는 사람이 승리한다
파워코칭 21영향력은 배려를 통해 완성된다
파워코칭 22부하직원 키워 주기
파워코칭 23부하직원 버스 갈아태우기
파워코칭 24팀워크 기르기-뭉쳐야 산다

제5장 커리어 관리-스스로를 확장하라
파워코칭 25커리어 목표와 자기계발
파워코칭 26회사 내부의 커리어 기회
파워코칭 27회사 외부의 커리어 기회
파워코칭 28자신의 미래 가치를 업그레이드하라
파워코칭 29상사와 함께 사는 법
파워코칭 30생존의 기본, 네트워킹

에필로그 당신만의 리더십 험난한 리더의 길




신입사원이 복사기 옆에 앉았을때 생길 수 있는 문제들



도서명 : 신입사원이 복사기 옆에 앉았을때 생길 수 있는 문제들
저자/출판사 : 박재림, 21세기북스
쪽수 : 247쪽
출판일 : 2010-10-20
ISBN : 9788950925963
정가 : 12000

1장 공정성이 결여되면 주고도 뺨을 맞는다
일류 직원들의 삼류 문화 | 헌법적 권리마저 가로막힌다 | ‘반말하지 말자’고 교육해야 하는가 | 권위주의 - 소통의 장애물 | 일 년에 한 번 듣는 비전 이야기, 하루에 한 번 듣는 성과 이야기 | 변화 프로그램 쇼핑하기 | 임금이 아니라 사또가 더 무서운 법 | 온정적인 문화는 ‘주고도 뺨 맞는’ 문화가 된다 | 권한 위임의 문제와 권한을 제대로 쓰는 문제 | 워크홀릭 vs 워크마니아 | 연고주의 근본 철학은 ‘우리까지 다 해 먹자’이다 | 의도가 순수하다고 면책될 수는 없어 | 팀장은 창문 옆, 막내는 복사기 옆 | 공장의 일상도 속앓이가 심하다 | 자부심은 어떻게 만들어지는가 | 무료한 반복과 즐거운 반복의 차이 | ‘복중견타’식 관리의 결과 | 일을 잘 해도 걱정, 일을 못하면 더 걱정

2장 팩트 사이에는 맥락이 있다
‘늑대 소녀’는 늑대인가 사람인가 | 우리의 영웅과 그들의 원흉은 같은 사람이다 | 문화는 비교를 통해서 파악되는 것 | 당신은 친구를 위해 위증하는가 | 조화로운 상태가 ‘강요’된다 | 장관이 왜 자전거를 타고 출근하나 | 말하는 것이 꼭 의미하는 것은 아니다 | 한번 상사는 영원한 상사 | 청문회에서 도덕성이 가장 발목을 잡는 이유 | 조직 문화에는 절대적 기준이 있다

3장 선물을 주고받으면 모두가 즐거워진다
문화 경쟁력 - 보이지 않기 때문에 값진 것 | 전략적인 경영관리의 대상 | 자동차에 부품이 있듯 조직 문화에는 요소가 있다 | 경쟁가치 프레임 - 퀸과 캐머론의 모델 | 경향성으로 이해하는 문화 - 트롬페나스의 모델 | 강한 조직 문화와 문화의 유지 | 일하기 좋은 기업은 만국 공통인가 | 신뢰와 다양성 - 보편적 가치와 시대적 가치 | 선물 교환 | ‘해바라기’를 제거해야 한다

4장 활동을 관리한다고 행동이 변하는 것은 아니다
변화의 파트너를 찾는다 | 실과 바늘처럼 변화와 저항은 불가분의 관계 | 숲과 나무를 아우르는 시각 | 브랜드와 프랙티스 | 그린 존 - 이정표를 세워야 | 조직 안에는 문화 경계선이 있다 | 사고의 변화, 행동의 변화 | 숫자 활동 언어 행동 - 무엇을 관리할 것인가

후기- 펀경영으로 조직 문화가 변화되지 않는다