내가 하는 사물인터넷 프로그래밍. 2: 라즈베리 파이 C++ 편 또는 세계 최고 리더들의 인생을 바꾼 피터 드러커의 최고의 질문 > 도서

내가 하는 사물인터넷 프로그래밍. 2: 라즈베리 파이 C++ 편



도서명 : 내가 하는 사물인터넷 프로그래밍. 2: 라즈베리 파이 C++ 편
저자/출판사 : 설상동 , 김혜숙, 지식과감성
쪽수 : 377쪽
출판일 : 2017-08-04
ISBN : 9791159617720
정가 : 20000

머리말

Part I 라즈베리 파이 소개와 환경구축
1장 라즈베리 파이
2장 리눅스
3장 Iot 정의 및 실습환경 구축
4장 C++ 기초

Part II 통신실습
5장 SPI 통신
6장 GPIO 통신
7장 I2C 통신
8장 무선 통신
1. 블루투스 통신 / 2. RFID / 3. Wifi 소켓 통신(UDP/TCP 통신)

Part III 센서 응용(GPIO 활용)
9장 기본 GPIO 다루기
1. LED , 3 color LED / 2. 버저(Buzzer) / 3. 푸시 스위치(push switch) / 4. 모션 센서 / 5. 온습도 센서(DHT11) / 6. 불꽃감지 센서 / 7. 소음 센서 / 8. 릴레이 구동 / 9. 7세그먼트 구동
10장 초음파 거리 센서
11장 모터 다루기
1. 모터 개요 / 2. 서보 모터 / 3. 기어드 모터 / 4. 스텝 모터 / 5. 모터응용(디지털 도어락)

Part IV 센서 응용(I2C 활용)
12장 LCD 다루기
13장 멀티 데이터 처리
1. 온도 센서(Lm73) / 2. 자이로 센서 / 3. 압력 센서
14장 2채널 ADC 활용(전압, 저항 측정)

Part V 센서 응용(SPI 활용)
15장 SPI 활용(8ch ADC-MCP3008)
1. 조이스틱(JoyStick) / 2. CDS 조도 센서 / 3. 자외선 센서 / 4. 화재감지 센서 / 5. 소음 센서 / 6. 미세먼지 센서 / 7. 토양 수분 센서

Part VI 멀티미디어
16장 오디오와 비디오
1. 오디오 다루기 / 2. 비디오 다루기(이미지 처리 / 비디오 스트리밍 처리 / 동영상 촬영)

부록
1. RC CAR 만들기 / 2. 참조 사이트 / 3. 답지 / 4. 한글 색인 / 5. 영문 색인




세계 최고 리더들의 인생을 바꾼 피터 드러커의 최고의 질문



도서명 : 세계 최고 리더들의 인생을 바꾼 피터 드러커의 최고의 질문
저자/출판사 : 피터 드러커 , 프랜시스 헤셀바인 , 조안 스나이더 , 다산북스
쪽수 : 284쪽
출판일 : 2017-04-21
ISBN : 9791130612157
정가 : 17000

이 책에 쏟아진 찬사
피터 드러커에 대하여
프랜시스 헤셀바인 리더십 연구소에 대하여
서문 성장을 위한 에너지와 용기를 선사하는 담대한 여정
추천의 글 전 세계 리더들을 위한 불후의 지혜

프롤로그 _ 왜 스스로 진단해야 하는가?
가장 중요한 다섯 가지 질문들 ┃ 계획은 일회성 행사가 아니다 ┃ 건설적인 반대를 장려하라 ┃ 내년이 아니라 바로 내일 아침부터 할 일

질문Ⅰ _ [미션] 왜, 무엇을 위해 존재하는가?
존재 이유가 변화를 일으키는 힘이다 ┃ 미션은 티셔츠를 입는 것만큼 쉬워야 한다 ┃ 원칙에 입각하여 의사결정하라 ┃ 작은 걸음으로는 영원에 이를 수 없다
[Insight 1] 짐 콜린스 : 변하지 말아야 할 것과 변화를 위해 열려 있어야 하는 것
[Insight 2] 마셜 & 켈리 골드스미스 : 개인의 성공을 위해서도 중요한 드러커의 위대한 질문
[Case 1] 마이클 래드파르바르 : ‘예상할 수 없는 방향으로 바뀌는 우리의 여정과 항상 함께하는 것

질문 Ⅱ _ [고객] 반드시 만족시켜야 할 대상은 누구인가?
당신이 제공하는 가치를 인정하고, 원하며, 중요하다고 느끼는 사람 ┃ 중대한 결정의 기준점, 1차고객을 정의하라 ┃ 지원고객을 만족시키고 끌여들여라 ┃ 고객은 결코 고정된 대상이 아니다
[Insight 3] 필립 코틀러 : 최고의 기업은 고객을 창조하지 않는다, 그들은 팬을 창조한다
[Insight 4] 라그후 크리슈나무르티 : 모든 의사결정의 중심에 고객을 올려놓아라
[Case 2] 루크 오윙스 : 함께 일하는 사람들의 니즈와 동기도 고려하라

질문 Ⅲ _ [고객가치] 그들은 무엇을 가치 있게 생각하는가?
비이성적인 고객은 없다 ┃ 당신의 판단은 어떤 근거에서 나온 것인가? ┃ 고객으로부터 무엇을 파악해야 하는지 충분히 생각하라
[Insight 5] 제임스 쿠제스 : 고객의 더 나은 삶을 위해 비범한 가치를 창조한다는 것
[Insight 6] 마이클 & 카스 라제로우 : 고객 혁명의 시대, 어떻게 동참할 것인가?
[Case 3] 나디라 히라 고객을 향한 질문을 결코 멈추지 마라, 그것이 혁신이다
?
질문 Ⅳ _ [결과] 어떤 결과가 필요하며, 그것은 무엇을 의미하는가?
단기적 성과와 장기적 변화를 주시하라 ┃ 정량적 지표와 정성적 지표 ┃ 강화하거나 폐기할 부분을 결정하라 ┃ 리더는 의미 있는 결과를 만들 책임이 있다
[Insight 7] 주디스 로딘 : 우리는 그동안 어떻게 사람들을 변화시킬 수 있었는가?
[Insight 8] 버나드 뱅크스 : ‘결과 검토법’의 핵심, ‘가치’라는 필터와 ‘믿음’이라는 프리즘
[Case 4] 애덤 브라운 : 엄청난 결과를 만들어낸 ‘약속의 연필’ 스토리

질문 Ⅴ _ [계획] 앞으로 무엇을 어떻게 할 것인가?
계획이란 기술이 아니라 책임이다 ┃ 근본적이고 장기적인 방향을 정하는 일 ┃ 효과적인 계획의 5가지 요소 ┃ 역할과 책임을 정하라 ┃ 절대로 만족하지 마라
[Insight 9] 캐스터리 랭건 : 좋은 아이디어를 현실로 바꾸기 위한 4단계 구체적인 질문들
[Insight 10] 주아나 보르다스 : 지속가능성을 위한 계획 수립, 여섯 가지 교훈을 활용하라
[Case 5] 캐롤린 고슨 : 계획은 쌓여 있기만 한 죽은 문서가 아니다

에필로그 _ 변혁적 리더십을 위한 여덟 가지 이정표
환경을 탐색하라 ┃ 미션을 재검토하라 ┃ 위계구조를 폐기하라 ┃ 진리에 도전하라 ┃ ‘언어의 힘’을 이용하라 ┃ 리더십을 조직 전체에 분산시켜라 ┃ 뒤에서 밀지 말고 앞에서 끌어라 ┃ 성과를 평가하라
[Case 6] 로렌 메일리언 바이어스 : 자신의 특성을 고려하여 리더십을 발휘하라

[부록] 자가진단 프로세스
감사의 글
옮긴이의 글