사회과학통계입문 이론과 응용 또는 공동 목적의 힘 > 도서

사회과학통계입문 이론과 응용



도서명 : 사회과학통계입문 이론과 응용
저자/출판사 : 이은국 , 노승용, 다산출판사
쪽수 : 469쪽
출판일 : 2010-04-30
ISBN : 9788971103814
정가 : 28000

제1장 통계학이란?
제1절 통계학의 정의
제2절 모집단과 표본 그리고 모수와 통계량
제3절 자료의 유형 : 변수ㆍ측정ㆍ척도 그리고 자료
제4절 통계학의 구분
제5절 사회과학 연구에서 통계의 역할
제6절 통계학의 역사
제7절 통계학과 컴퓨터 통계 프로그램
부록
연습문제

제2장 도표에 의한 자료의 정리ㆍ요약
제1절 질적 자료
제2절 양적 자료
부록
연습문제

제3장 특성치 산출에 의한 자료분포의 특성 분석
제1절 양적 자료
제2절 질적 자료
부록
연습문제

제4장 확률의 기초
제1절 확률의 의미와 유형
제2절 확률의 기초개념
제3절 사건과 집합
제4절 확률의 공리
제5절 확률의 계산법칙
제6절 베이즈 정리
연습문제

제5장 확률분포
제1절 확률변수
제2절 확률분포
제3절 확률변수와 수학적 기댓값과 분산
제4절 두 확률변수의 결합 확률분포와 연관도

제6장 이산확률분포
제1절 이항분포
제2절 포아송분포
제3절 이항분포와 포아송분포와의 관계
부록
연습문제

제7장 연속확률분포
제1절 확률밀도함수
제2절 균일확률분포
제3절 정규분포
연습문제

제8장 표본추출
제1절 표본추출의 의미
제2절 표본추출오차와 비표본추출오차
제3절 표본추출장법
연습문제

제9장 표본분포
제1절 표본분포의 의미
제2절 평균의 표본분포
제3절 표본비율의 표본분포
연습문제

제10장 추정
제1절 점추정
제2절 구간추정
제3잘 두 모집단 평균 차이에 관한 추정
제4절 모집단 비율에 관한 추정
연습문제

제11장 가설검정
제1절 가설검정의 기초
제2절 한 모집단 모평균에 대한 가설검정
제3절 한 모집단 비율에 대한 가설검정
제4절 두 모집단 평균에 대한 가설검정
제5절 두 모집단 비율의 차이에 대한 가설검정

제12장 분산분석
제1절 분산분석의 의의
제2절 일원분산분석
제3절 이원분산분석
부록
연습문제

제13장 상관분석
제1절 상관분석의 의의
제2절 상관관계와 상관계수
제3절 상관분석의 과정
제4절 표본상관계수와 유의성 검정
제5절 표본상관계수의 신뢰구간 추정
제6절 중상관분석
제7절 편상관분석
부록
연습문제

제14장 회귀분석
제1절 회귀분석의 기초
제2절 단순회귀분석
제3절 다중회귀분석
부록
연습문제

부록
연습문제풀이
참고문헌
찾아보기




공동 목적의 힘



도서명 : 공동 목적의 힘
저자/출판사 : 조엘 커츠먼, 리드리드출판
쪽수 : 294쪽
출판일 : 2011-10-26
ISBN : 9788972772606
정가 : 14000

추천사
머리글
리더 혼자 하는 것이 아니다
- 리더를 거부하다
- 리더 대 리더십
- 상벌보다 강력한 리더십 방식
- 공동 목적에 담긴 뜻
- 거창한 목표일 필요는 없다

1장 계층구조에 마침표를 찍어라
- 세상을 리더와 폴로어로 나눌 것인가
- 내가 더 잘 안다고 생각해서 실패했다
- 수평성은 말로만?
- 기회를 놓친다는 것
- 문제는 리더십이야!
- 인정 욕구를 인정하라

2장 지금은 새로운 고용 법칙의 시대
- 직원들은 CEO 불신, CEO는 직원 불신
- 조직은 완성된 작품이 아니다
- 충성심 대신 상호 이익
- 100세 기업에 있는 것
- 개인에게 권한을!
- 공헌자와 훼방꾼 대하는 법

3장 모든 직급에 리더가 필요하다
- 직급별 리더십의 내용
- 각본 없는 군대
- 리더의 의사결정 기준
- 공동 목적 조직의 출발점은 CEO

4장 조직의 비전, 사명, 가치관 내면화하기
- 175세 공동 목적 조직
- 창업주의 비전 그대로
- 하드파워 말고 소프트파워
- 우리 조직의 세계관은 무엇인가

5장 최고의 리더는 자신을 팀원으로 여긴다
- 리더의 행동을 모방하는 사람들
- 사례연구: FM글로벌

6장 공동 목적을 잘 가꾸는 비결
- 이직률이 낮은 팀은 새로움이 없다?
- 리더들을 어떻게 지키지?
- 비슷한 정신지도를 가진 경영진
- 벤치 리더를 존중하라
- 공동 목적 조직의 작동 방식
- 팀원들한테서 최상의 기량을 이끌어 내라
- CEO의 접근성
- 독이 되는 CEO
- 학습하는 문화

7장 리더십 문화를 어떻게 조성할까
- 관계망 구축 능력이 개인의 성패를 가른다
- 리더의 메시지 전달법

8장 우리는 모두 한배를 탔다
- 경쟁자에게 집착하는 건 금물
- 먹고 먹히는 세상?
- 우리 대 그들 그리고 잘못된 보상
- 진정한 경쟁
- 경쟁자를 대할 때는 90도 각도에서
- 사소한 것이 중요하다
- 기능이 아니라 경험을 판다
- 긍정적 정서가 변화를 낳는다
- 노사끼리 우리 대 그들
- 최우수 영업사원을 해고하는 사연

9장 긍정적으로 이끌어라
- 위기에 대응하는 리더의 자세
- 함께 생각하라
- 나보다 우리
- 접착제와 풀
- 불일치와 스트레스

10장 리더십은 멘탈 게임이다
- 리더십을 이용해 지식을 전수하라
- 리더십과 학습의 결합
- 무분별한 폴로어십 조심
- 폴로어십보다 협력, 협력보다 동조
- 리더의 세 가지 유형
- 내게 맞는 리더 역할
- 새로운 리더십 기술을 익히자

11장 다른 세대, 다른 가치관, 다른 리더십
- 최신 세대 이해하기, 하나
- 최신 세대 이해하기, 둘
- 일과 사생활

12장 부드러운 리더십이 좋다
- 누가 더 중요한 리더인가
- 친절한 리더가 살아남는다
- 가슴으로 이끌기

13장 아이디어가 중요하다
- 모든 리더십은 생각의 리더십
- 유명 콘퍼런스를 제대로 활용하라
- 아이디어의 중요성을 교육하는 방법
- 혁신은 개인과 팀의 합작품
- 다르게 생각하라
- 공부하는 리더여야 한다

- 맺는 글 리더십의 미래
- 우리에게 필요한 사람은 누구?
- 공동 목적 리더가 돼라

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