중국은 어떻게 세계를 흔들고 있는가 또는 월급보다 내 사업 > 도서

중국은 어떻게 세계를 흔들고 있는가



도서명 : 중국은 어떻게 세계를 흔들고 있는가
저자/출판사 : 에드워드 체, 알키
쪽수 : 288쪽
출판일 : 2018-12-26
ISBN : 9788952795106
정가 : 16800

작가의 말
들어가는 글

1장 가능성의 땅: 세계적인 기업을 탄생시킨 중국
떠오르는 기업 알리바바｜중국을 넘어 세계적 기업으로｜금융업까지 넘보는 알리바바｜중국 창업정신의 기원｜공산당과 경제개혁｜중국, 문호를 개방하다｜한 자녀 세대와 제4의 물결｜비전을 공유하다｜정신을 공유하다

2장 압도적인 성장: 중국은 어떻게 빠르게 경제대국이 되었는가?
가성비로 몰아치는 샤오미｜중국 기업들의 성공요인｜파편화된 시장과 격렬한 경쟁｜관료주의의 나라 중국｜성장의 엔진 온라인｜넘버원 O2O 전자상거래 플랫폼｜도사리고 있는 위기

3장 시장의 지배자들: 중국 기업들만의 특별한 전략은 무엇인가?
중국에 대한 오해와 착각｜중국 기업, 혁신에 목숨을 걸다｜성공의 필수조건, 글로벌화｜적극적으로 밀어주는 정부｜분야를 가리지 않는 혁신｜창업이 창업을 낳다｜내일의 중국

4장 글로벌 차이나: 중국의 세계적 영향력은 어느 정도인가?
세계로 진출하는 기업인들｜해외 기업 인수에 열을 올리는 중국 기업｜컴퓨터 시장 최강자 레노버｜다양한 세계화 전략｜브랜드 수집가 지리자동차｜다국적 기업의 컨트롤센터｜국영기업과 민영기업의 영향력｜성공전략을 학습한 중국 기업들

5장 변화하는 중국: 중국 기업가들은 어떤 비전과 가치관을 지녔는가?
사회적 목소리를 내는 기업가들｜새로운 재벌 탄생을 기다리는 중국｜국가와 기업이 발을 맞추는 의료 분야｜통제를 벗어나 폭발하는 미디어 분야｜경제개발과 중앙집권의 위태로운 동거｜성장과 안정이라는 두 마리 토끼

6장 올바른 대처: 중국의 부상에 어떻게 대응해야 하는가?
야망을 숨기지 않는 중국기업들｜다국적 기업들의 무덤 중｜벼랑에서의 경쟁｜전복적인 사고의 필요성｜중국시장과 시대의 맥락을 이해하라｜합작을 통해 효율적으로 공략하라｜리더십 있는 현지 관리자를 뽑아라｜중국을 성장발판 삼아 세계로 확장하라｜부족함을 인정할 수 있는 겸손

7장 중국의 현재와 미래: 앞으로 중국은 어떻게 변할 것인가?
전하는 젊은 기업가들｜두려움과 희망이 공존하는 창업｜외부인과 중국인의 생각의 격차｜통제와 경제자유화라는 갈림길｜창업가와 정부의 협력관계｜이해집단 사이의 균형｜중국에 당면한 도전과제｜기업들의 위험요소｜변화무쌍한 비즈니스 환경｜성공의 본질｜새로운 전성기를 향해

감사의 글감수 후기
주석




월급보다 내 사업



도서명 : 월급보다 내 사업
저자/출판사 : 윤태성, 해의시간
쪽수 : 248쪽
출판일 : 2018-12-12
ISBN : 9791159313233
정가 : 13500

프롤로그 | 월급쟁이라면 누구나 ‘내 사업'이라는 꿈을 꾼다

1장. 내 사업, 누구나 할 수 있다

1. 월급쟁이와 창업가
- 월급쟁이 마인드와 창업가 마인드는 달라도 너무 다르다
- 창업가 마인드를 가진 월급쟁이도 있다

2. 내 사업이 어려운 이유
- 생각만 하다가 그치는 사람이 많다
- 이론과 현실은 다르다
- 정년퇴직하는 월급쟁이는 드물다
- 장사와 사업은 다르다
- ‘할 수 있다’보다 ‘하고 있다’가 중요하다

2장. 내 사업을 준비하는 7가지 포인트
내 사업을 5W2H로 나누어 준비한다
- 언젠가는 내 사업 5W2H 체크리스트

1. WHY- 사업 명분: '왜' 내 사업을 하려는 걸까
- (의지) 정말 내 사업이 하고 싶은지 백 번 천 번 물어 본다
- (명분) 내 사업의 명분을 찾는다
- (명분) 명분은 내 사업의 뿌리다

2. WHAT- 사업 아이템: '무엇을' 상품으로 할까
- (발견) 추상적인 개념만으로는 사업 아이템을 찾을 수 없다
- (발견) ‘어디를 보는지’보다 ‘어떻게 보는지’가 더 중요하다
- (발견) 도시 산책은 훌륭한 관찰 방법이다
- (발견) 똑같은 걸 보더라도 입장에 따라 눈에 들어오는 게 다르다
- (발견) 가장 중요한 관찰은 나 자신에 대한 관찰이다
- (발견) 인생 산맥을 그려 나의 스토리를 만든다
- (발견) 나의 스토리에 어울리는 사업 아이템을 찾는다
- (발견) 사업 아이템은 내가 걸어온 발자국 안에 있다
- (판단) 다른 사람에겐 어려워도 나한텐 쉬워야 한다
- (판단) 사업초기에는 고객 만족보다 고객의 불편을 해소하는 아이템이 좋다
- (판단) 고객의 불편을 방치하면 기업이 망한다
- (판단) 불만의 종류와 크기를 분류한다
- (판단) 내가 1등 하는 아이템인가
- (판단) 1등하는 사업 아이템만 남기고 나머지는 다 버린다

3. WHERE- 사업 모델: '어디서' 사업할까
- (장소) 범위를 좁히면 1등 한다
- (장소) O2O 사업모델은 아는 만큼 활용할 수 있다

4. HOW- 경영: '어떻게' 경영할까
- (모델) 표준 사업 계획서를 참고하여 스스로 질문하고 답한다
- (모델) 사업 모델과 고객을 동시에 확장한다
- (모델) 상품을 공짜로 주는 모델을 생각한다
- (모델) 매출이 제로가 되는 시나리오를 예상한다
- (모델) 창업 초기에 대기업과의 거래는 위험한 찬스다
- (신뢰) 좋은 평판을 얻으려고 애쓰지 말고 나쁜 평판을 얻지 않도록 노력한다
- (신뢰) 평판보다 더 중요한 건 신뢰다

5. HOW MUCH - 자금: 돈이 '얼마나' 필요할까
- (흐름) 나를 살리는 돈이 있고 나를 죽이는 돈이 있다
- (흐름) 내 사업의 모든 내용을 숫자로 표현한다
- (흐름) 받을 돈은 선불제로 하고 줄 돈은 후불제로 한다
- (흐름) 매출이 발생할 때까지는 무조건 돈을 아낀다
- (가격) 가격은 고객을 유혹하는 미끼다
- (가격) 100만 원짜리 갈비탕에도 전략이 숨어 있다

6. WHO - 사람: ‘누가’ 함께할까
- (동행) 50대 50이 아니라 49대 51이 가능해야 좋은 파트너다
- (직원) 직원 한 명이 내 사업의 운명을 바꿀 수 있다
- (고객) 내 사업의 첫 번째 고객은 내 곁에 있다
- (고객) 단골과 일회성 고객은 확실하게 구분한다
- (동행) 의식적으로 다른 세계의 사람을 만난다

7. WHEN - 시기: '언제' 시작할까
- (준비) 인생은 꾸불꾸불 골목길의 연속이다
- (준비) 직장을 그만두는 시기는 직렬과 병렬로 조정할 수 있다
- (준비) 내 사업을 하려면 직장에 다니면서 6개월 이상 준비한다
- (준비) 전략적인 기다림은 재산이다
- (출발) 시간은 ‘즉시와 적시’로 나누고 활동은 ‘흐름과 순환’으로 구분한다
- (출발) 사업을 시작해야 할 타이밍은 직관보다 합리적인 판단에 따라야 한다

3장. 실행, 드디어 내 사업을 시작한다
시작할 준비가 되었는지 5W2H로 체크한다
- 언젠가는 내 사업 5W2H 체크리스트 사례

1. 내 사업을 시작하기 위한 원 포인트 코칭
- 사업 실행의 첫 단계는 마음 가다듬기
- 월급쟁이에서 창업가로 변신한다

2. 내 사업을 시작하면 반드시 챙겨야 할 실무
- 내 사업에 꼭 필요한 명함을 준비한다
- 합리적인 수준에서 사무실과 비품을 마련한다
- 내 인생에서 공부를 가장 많이 해야 할 때가 왔다
- 내 사업의 브랜드는 바로 나 자신이다

3. 내 사업은 살아남아야 한다
- 어디에나 텃세는 있으니 버티고 이겨내야 한다
- 일단 내 사업을 시작하면 어떻게든 살아남아야 한다
- '운칠기삼'이라고 말하지만 '기삼'이 먼저다
- '운칠'은 나의 운이 아니라 주변의 도움이다