공자의 축구 양주의 골프 또는 미친 SCM이 성공한다 > 도서

공자의 축구 양주의 골프



도서명 : 공자의 축구 양주의 골프
저자/출판사 : 이호영, 책밭
쪽수 : 314쪽
출판일 : 2013-04-20
ISBN : 9788996656982
정가 : 16000

Prologue

'화끈하게 놀기‘의 멍석을 펼치며 14
인생의 목적은 즐거움이다 16 일하면서 노는 인간 17 합리 따라 놀기 21
삶의 이유는 ‘즐거움’이다 23 축구장 민족주의 24 이기라는 가치 27
뭘 하고 어떻게 놀 것인가 29 우리 것이 세계적인가? 30
무엇에 쓰는 물건인고? 31

공자의 축구

축구팀 감독 공자 36
공자와 『논어』, 동호회 운영 지침 36 군자: 동호회 운영자의 자격 40
공자의 시대: 주먹 센 놈이 왕인가 vs. 왕 주먹이 제일 센가? 43
공자의 롤 모델: 관중 48 공자를 담기 위한 게시판: 엘리아스의 문명화 53

동호회 운영자 공자 56
공자라는 운영자의 탄생 57 공자라는 종합선물세트 59
공자는 원조 선생님인가? 실패할 수밖에 없었던 정치가인가? 61
정치 실패의 뒷면, 교사로서의 성공 65 선생님과 제자; 상아탑 vs. 전쟁터 68

웹사이트의 기본구조: 엘리아스의 궁정사회론 72
엘리아스는 뭔가? 73 문명이라는 얼차려 74 축구를 통해 본 인간 결합 77
우리 문명인을 낳아준 아버지 ‘권력’ 79

문명과 규칙 예 81
예라는 인간의 척도 83 주지육림도 예다 86 만물의 척도는 예다 88 예는 주나라
의 고유명사인가? 89 음률로 제국을 통일한 진시황 93 해석이라는 심각한 오해
96 목민 vs. 대동 : 소·돼지 vs. 인간 100 보수와 진보의 갈림길, 질서와 경쟁 101
감히 포크로 음식을 먹다니! 103 만인 대 만인의 투쟁? 놀고 있네! 109

문명화 113
문명으로 조련된 부르주아 공자 118 도의 사용법 124 야만에서 문명으로 128
자기라는 개인의 자각 134 궁정사회와 도덕 143 궁정에서 축구하기 149

문명의 내면화 153
인간은 언제부터 선했나? 155 성선설의 광신도들 158 성선설을 거부하라! 162
인간이라는 문명 관계 174

욕망의 축구장 182
금화나 은화나 다 돈이다! 183 욕망의 밀당은 칠십부터 187 문명의 단맛! 196
욕망을 패스하라 202 크로스의 묘미 206 운영자의 태도: 나와 너의 공감 209

욕망의 게임을 정리하며 218
끝나지 않은 이야기 221
감정의 처리 222 자기를 위해 놀기 225 여가라는 이름의 학교 231 공자의 방법은
정말 재미있는가? 234 개봉박두Coming Soon! 239

양주의 골프

양주의 골프 플레이 252
삶의 목표 258 양주를 둘러싼 음모 260 싸가지 없는 이기주의자 263
인간에게 주어진 시간 267 성공 지향의 멍청이들 269 걱정일랑 버리고 즐겨라 272
우리가 두려워하는 이유 274 마음을 자르는 면도날 276 삶은 무엇으로 채울 것인
가 280 썩은 쥐 고기 같은 인생에게 283 쾌락의 발기부전 287 욕망의 정치 292
평화의 메시지 294 양주라는 계급적 개인 298

Epilogue
참고도서




미친 SCM이 성공한다



도서명 : 미친 SCM이 성공한다
저자/출판사 : 민정웅, 영진닷컴
쪽수 : 520쪽
출판일 : 2014-07-25
ISBN : 9788931447392
정가 : 22000

PART I. WHY - SCM에 대한 사소한 궁금증 : 왜 SCM은?
1. 왜 SCM은 지루하게 느껴질까?
2. 왜 SCM은 한마디로 설명하기 어려울까?
3. 왜 우리는 SCM을 서로 다른 의미로 이야기하고 있을까?

PART II. WHEN - SCM, 30년의 짧은 역사 그러나 기나 긴 여정들
1. “SCM”이란 말은 언제 처음 등장하게 되었을까?
2. SCM의 뿌리, Logistics와 관련한 몇 가지 시시콜콜한 상식
3. 전쟁 속의 물류 이야기
4. 오늘의 SCM을 있게 한 지난 60년의 순간들

PART III. WHAT - SCM을 새롭게 정의하다
1. SCM의 본질에 대한 근본적인 의구심
2. 미래의 글로벌화와 핵심가치
3. SCM을 새롭게 정의하다 - ”Look Entire Ecosystem“

PART IV. WHO - SCM을 새롭게 이해하는 기업들 : “모든 SCM은 다 옳다”
1. 타마고야(玉子屋)의 도시락 반란 : IT 없이 오배송률 0%에 도전한다
2. 패스트 패션 시장의 3인 3색 기업들: ZARA, H&M, 그리고 UNIQLO
3. 같은 꿈을 꾸지만 다른 길을 걷는다

PART V. WHO - SCM을 새롭게 이해하는 기업들 : “SCM이 산업과 비즈니스 모델을 정의한다”
1. 핵심가치체계로서의 SCM이 정의해주는 비즈니스 모델
2. 신발에는 관심 없는 신발유통회사 ZAPPOS
3. 가구가 아닌 박스(Box)에 미치다 : DIY 가구회사 IKEA
4. HW와 SW의 IT생태계에서 새로운 가능성을 찾다 : SCM을 통해서만 이해할 수 있는 애플의 디지털 공급사슬

PART VI. WHERE - SCM의 미래 : “모든 산업은 SCM으로 통한다”
1. 아마존, A부터 Z까지를 온라인으로 유통시키는 SCM 기업
2. 구글, 비트와 원자를 결합하는 SCM 기업

PART VII. HOW - SCM에 대한 패러다임 변화를 어떻게 받아들일 수 있을까?
1. 패러다임이 새롭게 만들어지기까지
2. 보는 능력의 중요성 - SCM을 새롭게 “바라보다”