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민혜련의 파리 예술 기행



도서명 : 민혜련의 파리 예술 기행
저자/출판사 : 민혜련, 21세기북스
쪽수 : 352쪽
출판일 : 2010-06-15
ISBN : 9788950924614
정가 : 16500

서문

1부 신의 도시
1. 바벨탑을 건설한 사람들
-파리에서 고딕과 로마네스크를 비교해 감상하기
2.레오나르도 다빈치, 루아르에서 생을 마감하다
-앙부아즈 성
3. 초상화를 보고 결혼하다
4. 메디치의 뤽상부르 공원
5. 귀족들을 위한 잔치, 바로크와 로코코
-로코코의 작가들
6. 파리의 그리스 신전
-마들렌 광장 주변의 명소
7. 학생들의 거리, 소르본과 팡테옹
-돔(Dome), 팡테옹(Pantheon)

2부 왕의 도시
1. 파리의 얼굴을 바꾼 두 사람, 오스만 남작과 르코르뷔지에
2. 파리의 개선문
3. 오페라의 유령
4. 파리의 토템
5. 영원불변의 미학을 향한 열정, 아카데미즘
6. 100프랑짜리 지폐를 장식했던 들라크루아
-외젠들라크루아 박물관
7. 왕의 집, 루브르

3부 빛의 도시
1. 파리, 이국적인 것들의 쉼 없는 매혹
2. 숲 속의 작은 마을 바르비종으로
3. 영원한 향수, 몽마르트르 언덕
-몽마르트르의 박물관 | 카바레
4. 압생트에 젖다
5. 바토라부아르
6. 노르망디를 화폭에
-인상주의라는 이름의 시초
7. 달과 6펜스
-오베르쉬루아즈 찾아가기
8. 세잔을 찾아가는 길
-퐁투아즈 가는 길
9. 몽파르나스가 떠오르다!
-몽파르나스 타워와 이 지역의 유명한 카페
10. 미술관이 된 기차역
11. 인상주의 미술관
-오르세 관람하기
12. 피카소, <모나리자> 를 훔치다
13. 옴므파탈, 아름다운 이탈리아 청년
14. 샤갈의 눈 내리는 마을

4부 인간의 도시
1. 걷고 싶은 도시, 사람 중심의 도시
-파리에서 자전거 이용하기
2. 안과 밖을 뒤집은 퐁피두센터
-조르주퐁피두센터
3. 프랑스 인의 생활 양식
4. 파리의 맨해튼
5. 미래공원 라빌레트
6. 파리의 뉴타운
센 강변의 수영장 모나리자>




기획이란 무엇인가



도서명 : 기획이란 무엇인가
저자/출판사 : 길영로, 페가수스
쪽수 : 254쪽
출판일 : 2012-02-20
ISBN : 9788994651033
정가 : 15000

머리말

1부. 기획이란 무엇인가
말에는 공통성은 있어도 동일성은 없다 / 17
논리의 출발은 용어의 정의로부터 시작한다 / 21
용어의 정의에는 두 가지 확고한 기준이 있다 / 26
비즈니스맨이라면 용어 정의 방법 2가지를 알아야 한다 / 30
기획이란 무엇을 왜 해야 하는지를 명확히 하는 것이다 / 35
문제와 문제점을 혼용하면 시간이 낭비된다 / 39
목적과 목표를 구분 못하면 쓸 데 없는 일을 하게 된다 / 43
사실과 의견을 구분 못하면 “그건 네 생각이고”라는 소리를 듣게 된다 / 47
팩트는 현상·원인·배경에 관한 정보 세 가지 뿐이다 / 52
기획서의 기본구조는 클라이언트·컨셉·플래너 블록으로 이루어져 있다 / 55
기획의 프로세스는 무엇을 기획하느냐에 따라 달라진다 / 58

2부. 문제해결형 기획의 프로세스와 방법론
기획의 출생증명을 위해 정보를 수집한다 / 63
목적을 명확화 하는 데는 브레이크스루 씽킹이 최고다 / 68
제목을 잘못 잡으면 한 페이지도 못 넘기고 깨진다 / 73
클라이언트 블록을 명확화 할 때 실무자의 생각이 들어가서는 안 된다 / 79
컨셉 블록부터 실무자의 의도와 생각이 들어간다 / 89
현상과 배경을 분석할 때는 가급적 피라미드 구조로 한다 / 95
So What은 실무자, Why So는 경영자의 사고방식이다 / 103
3은 단순한 것의 마지막이면서 복잡한 것의 시작인 숫자다 / 117
현상과 배경을 분석할 때는 MECE로 중복과 누락을 없앤다 / 123
배경분석·현상분석·기획과제는 연역과 귀납의 상호보완체계를 이루어야 한다 / 131
기획과제를 명확화한 후 기획의 논리적인 스토리를 만든다 / 144
컨셉은 기획에서 접착제와 꼬치구이 역할을 수행한다 / 147
정보관리 매트릭스를 활용하여 아이디어를 비축한다 / 159
해결책을 찾을 때는 브레인스토밍을 활용한다 / 165
액티비티 별로 마감날짜를 정해야 절박감이 생긴다 / 172
스케줄을 완성했으면 돌발사태에 대비한 계획을 세운다 / 178
오른손잡이가 무의식중에 왼손으로 식사를 하려면 피나는 연습이 필요하다 / 183

3부. 가설검증형 기획의 프로세스와 방법론
가설은 현 시점에서의 결론이다 / 189
가설검증력은 비즈니스맨의 가장 강력한 무기다 / 195
가설검증 방법은 실험·토론·분석 세 가지다 / 200
가설검증의 기본도구는 이슈트리다 / 207
현장확인을 통해 가설을 진화시켜 기획과제를 명확화 한다 / 221
컨셉 하에서 하우트리로 해결책을 완성한다 / 232
가설검증 프로세스를 한 장으로 정리한다 / 238
가설검증력은 CEO의 직관력으로 발전한다 / 242