잔소리 없이 내 아이 키우기 또는 사장의 생각 > 도서

잔소리 없이 내 아이 키우기



도서명 : 잔소리 없이 내 아이 키우기
저자/출판사 : 손석한, 경향에듀
쪽수 : 232쪽
출판일 : 2013-08-19
ISBN : 9788965180784
정가 : 13000

1장 잔소리 없이 아이 행동 바로잡기
1. 아이가 다른 사람을 자꾸 때려요
2. 유치원 아이가 자위행동을 해요
3. 청개구리처럼 말을 안 들어요
4. 아이가 화가 나면 갑자기 사라져요
5. 어릴 때부터 TV를 너무 좋아해요
6. 씻자고 하면 고집을 피우면서 싫어해요
7. 아이가 습관처럼 침을 뱉어요
8. 둘째 아이가 몰래 지갑에 손을 대요

2장 잔소리 없이 아이 언어 바로잡기
1. 나쁜 말을 써요
2. 어른들에게 반말을 해요
3. 뜻대로 되지 않을 때 소리를 질러요
4. 토라지면 말을 안 해요
5. 황당한 거짓말을 해요
6.‘ 왜’라는 질문을 입에 달고 살아요
7. 하루 종일 끊임없이 재잘거려요
8. 아이가 말이 너무 늦어요
9. 아이가 아직도 아기처럼 말해요

3장 잔소리 없이 아이 버릇 바로잡기
1. 네 살이 되어도 손가락을 빨아요
2. 여러 번 확인해야 직성이 풀리나 봐요
3. 한 가지 물건에 집착해요
4. 어느 순간부터 눈을 깜빡여요
5. 눈뜨면 비디오부터 틀어달라고 해요
6. 사소한 일에도 무턱대고 울어요
7. 아이가 내색 않고 무조건 참아요
8. 건망증이 심해 자꾸 잊어버려요

4장 잔소리 없이 아이 성격 바로잡기
1. 잠시도 가만히 있지를 못해요
2. 아이가 집중을 하질 못해요
3. 아이가 고집이 너무 세요
4. 하루 종일 징징거리며 울어요
5. 지나칠 정도로 질투심이 많아요
6. 유난히 스트레스를 많이 받아요

5장 잔소리 없이 아이 심리 상태 파악하기
1. 우리 아이 별명은 껌딱지에요
2. 이성의 옷차림에 관심이 많아요
3. 아이가 아빠를 싫어하기만 해요
4. 하루 종일 게임에 푹 빠져 살아요
5. 집 밖으로 나가면 말을 안 해요
6. 부모가 싸운 뒤부터 아이가 눈치를 봐요
7. 야단을 맞으면 알레르기 증상을 보여요

6장 잔소리 없이 아이 생활습관 바로잡기
1. 밥을 전혀 안 먹어 걱정이에요
2. 음식을 한꺼번에 너무 많이 먹어요
3. 가족이 모여 함께 식사할 시간이 없어요
4. 아직도 밤에 자다가 소변을 못 가려요
5. 갑자기 자다가 깨서 놀라거나 울어요
6. 새벽까지 놀면서 잠을 너무 안 자요
7. 아이가 혼자 자지 않으려고 해요
8. 자면서 무서운 꿈을 자주 꿔요




사장의 생각



도서명 : 사장의 생각
저자/출판사 : 신현만, 21세기북스
쪽수 : 376쪽
출판일 : 2015-09-01
ISBN : 9788950960872
정가 : 21000

◆ 프롤로그 | 사장은 무슨 생각을 하고 있을까

PART 01. 어떤 사장이 회사를 키울까

사장은 ‘끝까지 살 길을 찾는 사람’ - CEO 자질
비전 없는 회사에 내일도 없다 - 비전
성과를 만드는 리더십은 따로 있다 - 카리스마형 리더십
귀를 열 때와 입을 열 때 - 소통방식
직원이 웃으면 달라지는 것들 - 직원만족
강한 브랜드가 강한 회사를 만든다 - 브랜드 투자
사장도 떠나야 할 때를 알아야 한다 - 경영자의 자기고용

PART 02. 사장의 하루는 직원으로 시작해서 직원으로 끝난다

1. 꼭 한 가지만 해야 한다면 ‘인재’를 구하라
CEO의 ‘킹핀’은 언제나 인재 - 인재경영
잘 뽑아야 제대로 쓸 수 있다 - 채용기준
‘하고 싶은 일’을 맡기면 정말 성과를 낼까? - 직무적성
‘괜찮은 회사’와 ‘일하고 싶은 회사’는 다르다 - 채용 브랜드
보상을 위해 일하게 하지 마라 - 연봉과 인센티브
성과는 연봉으로, 리더십은 승진으로 - 승진
어렵게 모셔온 인재들이 회사를 떠나는 이유 - 인재유지
한 번 나간 사람, 다시 들여도 될까? - 재입사

2. 임원, 어렵게 뽑고도 귀하게 쓰지 않는 이유
‘끝까지 같이 갈 사람’을 승진시켜라 - 임원선발
후계자가 보여야 미래도 보인다 - 리더양성
임원 채용, 또 실패하지 않으려면 - 평판조회
직책과 직급보다 경험의 내용과 질을 보라 - 영입 후보 검증
왜 ‘나쁜 보스’가 ‘착한 보스’를 이길까? - 성과지향형 리더
2인자를 외부에서 데려와도 될까? - 핵심임원 영입
임원연봉은 회사의 자존감 - 임원연봉

3. 사장이 우유부단하면 조직이 대가를 치른다
창업멤버, 아프지만 헤어져야 할 때 - 세대교체
독불장군식 간부의 정리, 빠를수록 좋다 - 독선적 리더
조직을 마비시키는 ‘부정 바이러스’ - 동기부여
임원의 워밍업, 언제까지 기다려줘야 하나 - 스페셜리스트
혁신을 원한다면 ‘내 사람’부터 버려라 - 인적쇄신

PART 03. 100년 가는 기업, 사장에게 달려 있다

1. 일방적 메시지는 소통이 아니다
내용은 구체적으로, 소통은 필사적으로 - 직원과 소통
신뢰는 표현할 때 힘이 생긴다 - 신뢰관계 유지
시스템 개선이 효과를 못 거두는 이유 - 직원교육
문제직원을 내보내면 문제가 사라질까? - 문제직원 면담
창업 오너는 스승이자 동료이자 친구다 - 오너와 관계

2. 조직은 성과로 말한다
문화를 바꾸려면 사람부터 바꿔라 - 조직문화 혁신
‘관계’ 중심 문화가 파벌을 만든다 - 사내 모임과 파벌
보스의 눈높이만큼 생산성이 올라간다 - 목표 공유
평가가 없으면 성과도 없다 - 직원평가
작은 비리 정도는 눈감아줄 수 있지 않을까? - 투명성
비즈니스를 주도하는 힘, 자존감 - 자존감 향상

3. 왜 사장님은 팀으로 일하라고 할까?
빨리 간다고 멀리 가는 것은 아니다 - 팀플레이
생산적 회의가 생산적 조직을 만든다 - 생산적 회의
시작은 창대하나 끝이 미약한 이유 - 실행력
성과의 크기는 판단속도가 좌우한다 - 속도
스타직원에 의존하지 말고 시스템에 투자하라 - 시스템경영

4. 위기를 넘으면 기회가 보인다
성장과 위기는 늘 함께 있다 - 리스크 관리
간부의 이직은 치명적 징후 - 간부 이직
떠나는 직원들이 혁신의 열쇠를 쥐고 있다 - 퇴직 사유 조사
유능한 직원이 떠나면 재기의 기회도 함께 떠난다 - 인력감축

PART 04. 목표는 생존이 아닌 성장이다

1. 문제의 답은 항상 시장에 있다
고객에게 주파수를 맞춰라 - 고객지향
판을 뒤집는 ‘작은 차이’ - 차별화
가격전쟁에서 살아남기 위한 유일한 전략 - 저가전략 대응
고객은 권위 있는 브랜드에 지갑을 연다 - 지식기반사업 브랜드
불편한 경쟁자와 기꺼이 경쟁하라 - 새로운 경쟁자

2. 레드오션을 알아야 블루오션이 제대로 보인다
비즈니스 최대의 적, ‘조급증’ - 저성장 시대
미래도 출발선은 언제나 현실이다 - 신규사업
사업 성패, 포기하는 용기에 달려 있다 - 매몰비용
신규사업 실패가 반복되는 까닭 - 사업의 지속과 철회
레드오션에도 길은 있다 - 성숙산업