어쩌다 9회말 또는 전쟁에서 경영전략을 배우다 > 도서

어쩌다 9회말



도서명 : 어쩌다 9회말
저자/출판사 : 정광민, 더로드
쪽수 : 320쪽
출판일 : 2016-06-23
ISBN : 9791187340126
정가 : 15000

프롤로그 _ 4 들어가며 _ 8

01장 | 아프냐 나도 아프다
클러치 히트가 필요한 결정적 순간

01. 청소년도 아닌, 그렇다고 어른도 아닌 _ 19
02. 대학, 너만 믿었다 _ 25
03. 너무나 닮은 우리, 173만 쌍둥이 _ 34
04. 한 장의 자소서로 시작된 자아 찾기 _ 41
05. 나는 대학교 6학년입니다 _ 47
06. 절벽에서 뛰어 내리는 스프링 벅 _ 53

02장 | 어쩌다 9회말
더러워진 유니폼, 복기와 리빌딩을 시작한다

01. 2시간을 위한 365일 _ 63
02. 이유일랑은 제게 묻지 마세요 _ 69
03. 한 번도 묻지 않은 질문 _ 76
04. 눈에 보이는 것만 믿는 사람들 _ 81
05. 어정쩡한 효자가 불효한다 _ 88

03장 | 관점이 변하면 새로운 세상이 보인다
클러치를 대하는 자세

01. 심자마자 피는 꽃은 없다 _ 99
02. 인스턴트 성공 _ 104
03. 비련의 주인공은 해피엔딩 _ 110
04. 핑크빛 세상을 원한다면 _ 116
05. 실패하기로 결심했다 _ 122
06. 실패를 공유하자 _ 130

04장 | 기회를 엿보면 기회가 보인다
반전의 순간, 사인이 왔다

01. 실패를 먹고 자란 기회의 씨앗 _ 139
02. 너의 실패를 훔치며 _ 146
03. 지하 원룸에서도 꽃은 핀다 _ 152
04. 우리는 실패한 사람을 원한다 _ 158
05. 위대한 창조의 어머니 _ 163

05장 | 멘탈게임에서 승리하라
잠재력을 최대한 끌어올려라

조급함을 다스리는 자가 천하를 얻는다 _ 175
01. 성공이냐 실패냐, 그것이 문제로다 _ 181
02. 충고의 두 얼굴 _ 189
03. 로마에게 배우는 포용력 _ 194
04. 타인의 성공에 눈 감기 _ 203
05. 낙인 공포에서 벗어나라 _ 208
06. 최악의 시나리오는 스스로를 괴롭히는 것이다 _ 216

06장 | 역풍을 두려워하지 않는 자가 높이 난다
결정타를 날려라, 있는 힘껏

01. 인생의 가장 큰 스승 _ 227
02. 과녁에 한 걸음 더 가까이 _ 235
03. 10년 백수, 금이 되는 시간 _ 241
04. 실패내공, 필살기를 만들다 _ 247
05. 모든 길에는 빨간 신호등이 있다 _ 253
06. 성공적으로 실패하기 _ 259

07장 | 비바람을 이겨낸 나무는 쓰러지지 않는다
클러치로 돌파하라 그리고 그라운드를 누벼라

01. 실패에도 종류가 있다 _ 267
02. 위기 상황시 행동요령 _ 275
03. 나 사용설명서 _ 280
04. 나눌수록 줄어든다 _ 287
05. 도와주세요 _ 293
06. 빨리 실패해라 _ 301
07. 두려움을 없애는 법 _ 309

에필로그 _ 315 참고자료 _ 318




전쟁에서 경영전략을 배우다



도서명 : 전쟁에서 경영전략을 배우다
저자/출판사 : 김경원, 21세기북스
쪽수 : 312쪽
출판일 : 2015-05-04
ISBN : 9788950958893
정가 : 15000

들어가며

Ⅰ. 전쟁에서 기업으로, 전략의 기원과 역사
01. 전략의 어원 및 정의
02. 경영전략이론의 태동

Ⅱ. 전쟁 및 경영의 사례와 교훈
CHAPTER 1. 전략 수립 단계
01. 적의 약점에 나의 강점을 들이밀어라
전쟁 사례: 난공불락의 제로센을 이긴 헬캣의 비결
경영 사례: 일본 오토바이의 대공세를 견디어낸 할리 데이비슨

02. 유능한 전략 스탭을 확보하라
전쟁 사례: 스탭의 도움을 받지 못한 채병덕 장군과 6.25 전쟁
경영 사례: 혼다의 꿈을 실현시켜준 다케오

03. 전쟁 승리의 궁극적인 요인은 사람임을 명심하라
전쟁 사례: 사람 없이 이기는 전쟁은 없다, 가미카제
경영 사례: 상반된 사람관리가 성패를 가르다, 델타와 사우스웨스트

04. 점령 목표의 전략적 가치는 따로 보아야 한다
전쟁 사례: 큰 희생을 무릅쓴 미군의 사이판·이오지마(유황도) 점령
경영 사례: ‘값 비싼’ M&A를 통해 세계로 도약한 레노버

05. 과거의 성공 전략을 그냥 답습해서는 안 된다
전쟁 사례: 과거 성공을 답습했다 큰코다친 이스라엘군의 탱크 전술
경영 사례: 기존 사업 모델에 안주하다 몰락한 세계 기업 코닥과 노키아

06. 전략의 성격에 따라 그에 맞는 사람을 기용하라
전쟁 사례: 결정적인 승리와 패배를 모두 주도한 몽고메리 장군
경영 사례: 크라이슬러 회생과 위기의 배후에 선 아이어코카

07. 최악의 상황을 버틸 수 있는 내 리소스의 한계를 고려하라
전쟁 사례: 아르헨티나의 실패한 도박, 포클랜드 전쟁
경영 사례: 승자의 저주, 금호아시아나의 대우건설 M&A

08. 현장의 목소리와 판단을 중시하라
전쟁 사례: 최전선의 의견을 묵살해 패배를 자초한 히틀러와 독소전쟁
경영 사례: 상황 오판으로 큰 수업료를 지불한 미쓰비시의 록펠러센터 인수

CHAPTER 2. 전략 실행 및 실행 후 단계
09. 한 수 아래인 경쟁자도 얕보지 마라
전쟁 사례: 승리 이후 방비 소홀로 크게 당한 이스라엘군
경영 사례: 방심이 허용한 만년 2등의 역전, 삼양라면과 농심, 미원과 제일제당

10. 성공도 습관이니 전략의 초기 과제는 반드시 성공시켜라
전쟁 사례: 최종 승리의 전기가 된 미드웨이 해전과 과달카날 전투
경영 사례: 삼성 신경영, “작은 성공부터 시작하자”

11. 전략의 궁극적인 성패는 결국 핵심 역량에 달렸음을 기억하라
전쟁 사례: 끝까지 맨손으로 쇠와 싸운 일본군의 대전차술
경영 사례: 역량 확보 실패로 길게 가지 못한 피플익스프레스의 성공

12. 핵심 역량은 필요시 경쟁자한테서도 배워야 한다
전쟁 사례: 영국산 심장을 이식받아 최고의 전투기로 거듭난 P-51 머스탱
경영 사례: 살기 위해 최대 경쟁자와 피를 섞은 GM

13. 스피드만이 능사가 아님을 기억하라
전쟁 사례: 작전 스타일 차이에서 비롯된 상반된 전과 스미스 소장과 알몬드 중장
경영 사례: 스피드 최우선의 세계경영, 대우의 좌절

Ⅲ. 한국기업, 뛰어난 전략가가 필요하다
01. 한국기업, 왜 전략이 필요한가?
02. 전략 수립 및 실행 시의 몇 가지 권고사항