상지 정신 또는 출세하는 사람은 인사평가를 신경 쓰지 않는다 > 도서

상지 정신



도서명 : 상지 정신
저자/출판사 : 김문기, 이화문화출판사
쪽수 : 270쪽
출판일 : 2015-03-25
ISBN : 9791155471715
정가 : 15000

프롤로그
사진으로 보는 나의 인생

제1장 나의 영혼, 상지대학교
상지대학교 총장 취임 감회
상지대학교 총장 담화문
‘상지대학교 설립자’ 를 둘러싼 논쟁에 대하여
상지대학교 총장으로 취임하며
천명을 알아 즐기니 근심하지 않는다
세계 명문대학으로 발전하기 위하여
학교법인 상지학원 재도약 방안

제2장 《논어》정신을 오늘에 잇다
오늘날 《논어》가 주목받는 이유
《논어비림건립 서화대전》을 개최하면서
중국과 우리나라
공자와 《논어》를 공부해야 하는 이유
공자의 말씀을 통해 정리해 본 나의 생애

제3장 쓰러져도 다시 일어서는 풀처럼
오직 인내로서 기다리며
뜻을 독실히 한다는 것
윈-윈(win-win) 하기 위하여
과거와 미래
인생이라는 승부
봉사에 관하여

제4장 나의 여생
조화와 균형, 나의 생활철학
고희기념 서예전(古稀記念 書藝展)
아름다운 마무리
목표물을 맞히려면 구름을 보고 쏘라
나의 호 이야기
《노암 김문기 기념관》을 개관하며
진정한 부(富)
‘아침형 인간’ 이 되자
나의 행복론
물에게서 배운다

에필로그
상지정신(尙志精神)을 되새기며




출세하는 사람은 인사평가를 신경 쓰지 않는다



도서명 : 출세하는 사람은 인사평가를 신경 쓰지 않는다
저자/출판사 : 히라야스 요시히로, 나라원
쪽수 : 244쪽
출판일 : 2015-04-22
ISBN : 9788970342375
정가 : 13000

| 프롤로그 | 인사 평가 제도의 비밀, 그 안에서 더 넒은 의미의 ‘출세’를 이야기하다

| 한국 독자들에게 | 누구보다 열정적인 한국의 직장인들이여, 당신다운 출세 비법을 터득하라!

storytelling S#1 자회사로 좌천됐던 동기가 상사로 온다고?

Chapter 1 인사고과와 평판은 승진 가능성과 비례하지 않는다
: ‘부림당하는 쪽’과 ‘부리는 쪽’ 사이의 벽
저런 사람이 어떻게 경영진이 됐지?
과장 직급부터 승진의 기준이 달라진다
바야흐로 ‘직능주의’를 지나 ‘직능주의’의 시대다
‘부림당하는 쪽’일 때 평가받는 기술과 ‘부리는 쪽’에게 필요한 능력은 완전 별개다
왜 우수 경영진 중에는 이상적인 리더가 적을까?

storytelling S#2 인사고과 점수가 동기 중 최고인 내가 승진에서 밀리다니!

Chapter 2 인사고과 우수하다고 자만하거나 방심하지 마라
: 인사고과와 승진의 상관관계
상위 직급으로 올라갈수록 인사고과와 승진의 상관관계가 떨어진다
승진 여부를 판단하는 전형적 실무 과정부터 파악하라
승진 여부 판단 기준을 속속들이 점검하라
승진 면접에서 면접관은 무엇을 검토할까?

storytelling S#3 부하 직원들에게 나는 어떤 상사지?

Chapter 3 직장에서 출세하는 사람은 시점과 전략이 남다르다
: 경영진이 되는 방법
관리직에 머무는 사람과 경영진이 되는 사람은 무엇이 다른가?
‘관리직=매니저, 경영진=리더’라는 공식은 과연 타당할까?
때로는 행실 바른 사람 대신 문제아가 승진하기도 한다
출세를 위한 노력은 다이어트와 비슷하다
유대가 만들어내는 가치의 본질을 이해하고 행동하라
스스로에게 질문하는 습관을 가져라
일과 사생활을 구분하지 마라

storytelling S#4 이제부터 말이 되지 말고 기수가 되라고?

Chapter 4 40대부터의 과장직 10년이 이후 회사 인생을 결정한다
: 경력 재검토 시기
진짜 승진 경쟁은 과장이 되는 순간부터 시작된다
부장 승진 못 하면 직급정년이 기다린다
경영진까지의 승진이 목표라면 우수한 부품이길 포기하라
과장 이상 진급 못 해도 출세는 할 수 있다

storytelling S#5 직장 생활 15년 만에 처음으로 소신껏 주장을 펼치다!

Chapter 5 당신의 유대관계가 당신의 가치를 나타낸다
: 제2의 경력 설계에 필요한 것들
직장 생활 제2의 출발을 위해 인적자본 재고조사부터 하라
당신의 연봉은 몇 가지 중요한 사실을 암시한다
강한 유대의 수준을 높이고 약한 유대를 늘려라
이직을 고민하기 전에 인적자본 재고조사표를 재점검하라

storytelling S#6 인사 평가에 대한 집착을 버린 순간, 변화가 시작됐다!

Chapter 6 승진 경쟁에서 벗어나 당신만의 위치를 확보하라
: 프로페셔널로서의 생존법
개인으로서의 프로페셔널 vs. 회사 내 프로페셔널 둘 중 하나를 선택하라
회사는 프로페셔널을 어떻게 대우할까?
프로페셔널에 대한 회사 안팎의 대우가 달라지고 있다
회사 내에서의 전문성은 과연 공정한 평가가 가능할까?
인사 평가를 신경 쓰지 않고 프로페셔널로 성공하려면 테크닉이 필요하다

storytelling S#7 지금 알게 된 걸 그때도 알았더라면……

Chapter 7 어디서나 언제까지나 필요한 사람이 돼라
: 퇴직 후 경력 대비법
정년퇴직, 이제 더 이상 행복한 일이 아니다
승진과 프로페셔널화의 진짜 의의는 가치 있는 인재가 되는 것이다
누구나 언젠가 반드시 회사를 떠나게 된다
인적 자본, 아무리 강조해도 지나치지 않다

storytelling S#8 ‘출세’의 참의미를 깨달으니 모든 것이 순조롭다!

| 에필로그 | 새로운 선택과 다양성 위에서 더 큰 가치의 협주를 완성하자