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인터스텔라의 과학



도서명 : 인터스텔라의 과학
저자/출판사 : 킵 손, 까치
쪽수 : 317쪽
출판일 : 2015-01-05
ISBN : 9788972915751
정가 : 25000

들어가는 말/ 크리스토퍼 놀런
서문

1 할리우드에 진출한 과학자 : 「인터스텔라」 탄생기

I 기초
2 우리 우주, 간략하게
3 우주를 지배하는 법칙들
4 휜 시간과 공간, 기조력
5 블랙홀

II 가르강튀아
6 가르강튀아의 해부학
7 중력 새총 효과
8 가르강튀아의 모습
9 원반과 제트
10 진화의 주춧돌은 우연이야

III 지구에 닥친 재앙
11 병충해
12 산소 고갈
13 다른 별로 가는 여행

IV 웜홀
14 웜홀
15 「인터스텔라」에 나오는 웜홀의 모습
16 웜홀 발견 : 중력파

V 가르강튀아 주변 탐사
17 밀러 행성
18 가르강튀아의 진동
19 만 행성
20 인듀어런스 호

VI 극한의 물리학
21 4차원과 5차원
22 벌크에서 사는 존재들
23 중력을 국한하기
24 중력이상
25 브랜드 교수의 방정식
26 특이점과 양자중력

VII 클라이맥스
27 화산 분화구의 테두리
28 가르강튀아 속으로
29 테서랙트
30 과거로 메시지를 전하기
31 인류의 지구 탈출

더 찾아보아야 할 자료들
전문적인 주석
참고 문헌
역자 후기
찾아보기




IT 리얼 비즈니스



도서명 : IT 리얼 비즈니스
저자/출판사 : 리차드 헌터 , 조지 웨스터맨, 프리렉
쪽수 : 280쪽
출판일 : 2015-01-28
ISBN : 9788965400943
정가 : 18000

1장 IT 가치로 향하는 길로 들어서라
_안 좋은 소식과 좋은 소식
_다른 생각으로 시작하기
_성공적인 IT 리더는 특정한 방식과 순서로 가치를 소통한다.
_가치 함정을 피하라
_IT가 비용에 합당한 가치를 제공한다는 것을 제시하라.
_IT가 비즈니스 성과를 어떻게 개선하는지를 제시하라.
_당신이 어떻게 IT 자체를 넘어서는 가치를 보유하고 있는지 제시하라.
_아래에서 위로(from the bottom up) IT 가치에 대한 인식을 구축하라

2장 가치 함정을 피하라
_가시성 함정
_변명 함정
_역할 함정
_가치 함정을 만드는 행동을 변화시켜라

3장 비용에 합당한 가치를 보여라
_IT의 성과를 측정하고 소통하라
_동료 그룹과 비교하여 IT 성과를 벤치마킹하라
_기업 내 다른 사람들이 IT를 잘 활용하도록 도와라
_연결하라: 한 기업의 사례
_비용에 합당한 가치에 대해 지속적으로 보고하라

4장 선순환을 마스터하라
_IT에 대한 비즈니스 가치에서 선순환은 중요하다
_중요한 것을 이해함으로써 선순환을 시작하라
_가장 중요한 것에 집중하라
_기회 개발을 위해 배운 것을 활용하라

5장 새로운 가치의 원천을 찾아라
_기회가 식별되면, 새로운 IT 가치의 원천을 탐색하라
_단일한 접근 방법이 모든 기업에 항상 적절한 것은 아니다
_브로드컴: 최적화는 IT를 '공기처럼' 되게 한다
_샤프 헬스케어: 기업 최적화에 기반한 내부용 정보 제공
_LFSCo: IT를 통한 계속적인 체질 개선
_DKSH: 가치 제안에 정보를 포함하기

6장 투명하게 IT투자를 평가하고 선정하라
_적정한 편익에 집중하기 위한 비즈니스의 운영, 성장 그리고 혁신
_금전적 편익(hard benefits)과 비금전적 편익(soft benefits)을 산정하라
_IT 투자를 손익 보고서와 연계하라
_투자를 위한 명확한 기준을 수립하라
_인텔(Intel)의 IT 우선순위화 프로세스는 구조화되고 투명하다

7장 기술, 비즈니스 프로세스, 조직적인 변화를 통합하라
_이것은 모두 비즈니스 성과에 관한 것이다
_변화의 모든 방면에 대해 시작부터 체계적으로 검토하라
_조직 변화를 체계화하기
_투명성을 구축하고 프로젝트 실행을 파악하라

8장 제공된 가치를 측정하라
_기업 대부분이 지금 편익을 측정하지 않아도 측정할 만한 좋은 이유가 있다
_CIO는 IT 투자의 편익을 측정하지 않을 수 없다
_성공적인 회수를 위한 여건 만들기
_회수 운영 위원회(harvest steering group) 구성하기
_측정은 4가지의 주요 구성요소를 포함한다
_선순환 연결하기
_선순환 개선을 어디에서 시작하는가?

9장 CIO 플러스
_CIO 플러스는 이루어질 수 있다
_CIO 역할은 강력한 발사대와 같다
_오, 당신이 가야 할 곳
_CIO(그리고 그 역할을 좋아하는 CIO)
_CIO 전문가
_확장형 CIO
_IT를 겸하는 CxO
_비 IT CxO
_자신의 진로를 그려보기

10장 CIO가 되기에 지금처럼 좋은 때가 없었다
_기억하라: 모든 것이 비즈니스 성과에 관한 것이다
_비용에 합당한 가치를 보여라
_비즈니스 성과에 대한 투자로써 IT의 가치를 보여라

NOTES