올해의 운세 또는 전략을 보는 생각 > 도서

올해의 운세



도서명 : 올해의 운세
저자/출판사 : 김민철, 문원북
쪽수 : 255쪽
출판일 : 2016-01-01
ISBN : 9788974612375
정가 : 15000

1장 운세 찾기
1. 올해의 운세 찾는 법 6
2. 우리나라의 성씨姓氏의 획수劃數 10
3. 이름의 성씨姓氏와 이름의 끝 자 획수를 더하는 법 13
4. 이름의 획수를 구할 때 주의 할 점 14

2장 운세 풀이
天천 운세
1. 천天 · 絶절 16
2. 천天 · 胎태 18
3. 천天 · 養양 20
4. 천天 · 生생 22
5. 천天 · 慾욕 24
6. 천天 · 帶대 26
7. 천天 · 建건 28
8. 천天 · 旺왕 30
9. 천天 · 衰쇠 32
10. 천天 · 病병 34
11. 천天 · 死사 36
12. 천天 · 墓묘 38

택澤 운세
13. 택澤 · 絶절 40
14. 택澤 · 胎태 42
15. 택澤 · 養양 44
16. 택澤 · 生생 46
17. 택澤 · 慾욕 48
18. 택澤 · 帶대 50
19. 택澤 · 建건 52
20. 택澤 · 旺왕 54
21. 택澤 · 衰쇠 56
22. 택澤 · 病병 58
23. 택澤 · 死사 60
24 . 택澤 · 墓묘62

화火 운세
25. 화火 · 絶절 64
26. 화火 · 胎태 66
27. 화火 · 養양 68
28. 화火 · 生생 70
29. 화火 · 慾욕 72
30. 화火 · 帶대 74
31. 화火 · 建건 76
32. 화火 · 旺왕 78
33. 화火 · 衰쇠 80
34. 화火 · 病병 82
35. 화火 · 死사 84
36. 화火 · 墓묘 86

뢰雷 운세
37. 뢰雷 · 絶절 88
38. 뢰雷 · 胎태 90
39. 뢰雷 · 養양 92
40. 뢰雷 · 生생 94
41. 뢰雷 · 慾욕 96
42. 뢰雷 · 帶대 98
43. 뢰雷 · 建건 100
44. 뢰雷 · 旺왕 102
45. 뢰雷 · 衰쇠 104
46. 뢰雷 · 病병 106
47. 뢰雷 · 死사 108
48. 뢰雷 · 墓묘 110

풍風 운세
49. 풍風 · 絶절 112
50. 풍風 · 胎태 114
51. 풍風 · 養양 116
52. 풍風 · 生생 118
53. 풍風 · 慾욕 120
54. 풍風 · 帶대 122
55. 풍風 · 建건 124
56. 풍風 · 旺왕 126
57. 풍風 · 衰쇠 128
58. 풍風 · 病병 130
59. 풍風 · 死사 132
60. 풍風 · 墓묘 134

수水 운세
61. 수水 · 絶절 136
62. 수水 · 胎태 138
63. 수水 · 養양 140
64. 수水 · 生생 142
65. 수水 · 慾욕 144
66. 수水 · 帶대 146
67. 수水 · 建건 148
68. 수水 · 旺왕 150
69. 수水 · 衰쇠 152
70. 수水 · 病병 154
71. 수水 · 死사 156
72. 수水 · 墓묘 158

산山 운세
73. 산山 · 絶절 160
74. 산山 · 胎태 162
75. 산山 · 養양 164
76. 산山 · 生생 166
77. 산山 · 慾욕 168
78. 산山 · 帶대 170
79. 산山 · 建건 172
80. 산山 · 旺왕 174
81. 산山 · 衰쇠 176
82. 산山 · 病병 178
83. 산山 · 死사 180
84. 산山 · 墓묘 182

지地 운세
85. 지地 · 絶절 184
86. 지地 · 胎태 186
87. 지地 · 養양 188
88. 지地 · 生생 190
89. 지地 · 慾욕 192
90. 지地 · 帶대 194
91. 지地 · 建건 196
92. 지地 · 旺왕 198
93. 지地 · 衰쇠 200
94. 지地 · 病병 202
95. 지地 · 死사 204
96. 지地 · 墓묘 206

목木 운세
97. 목木 · 絶절 208
98. 목木 · 胎태 210
99. 목木 · 養양 212
100. 목木 · 生생 214
101. 목木 · 慾욕 216
102. 목木 · 帶대 218
103. 목木 · 建건 220
104. 목木 · 旺왕 222
105. 목木 · 衰쇠 224
106. 목木 · 病병 226
107. 목木 · 死사 228
108. 목木 · 墓묘 230

금金 운세
109. 금金 · 絶절 232
110. 금金 · 胎태 234
111. 금金 · 養양 236
112. 금金 · 生생 238
113. 금金 · 慾욕 240
114. 금金 · 帶대 242
115. 금金 · 建건 244
116. 금金 · 旺왕 246
117. 금金 · 衰쇠 248
118. 금金 · 病병 250
119. 금金 · 死사 252
120. 금金 · 墓묘 254

목木 운세
97. 목木 · 絶절 208
98. 목木 · 胎태 210
99. 목木 · 養양 212
100. 목木 · 生생 214
101. 목木 · 慾욕 216
102. 목木 · 帶대 218
103. 목木 · 建건 220
104. 목木 · 旺왕 222
105. 목木 · 衰쇠 224
106. 목木 · 病병 226
107. 목木 · 死사 228
108. 목木 · 墓묘 230




전략을 보는 생각



도서명 : 전략을 보는 생각
저자/출판사 : 로버트 사이먼스, 전략시티
쪽수 : 253쪽
출판일 : 2015-09-20
ISBN : 9788998199135
정가 : 15000

감수의 글
한국의 독자들에게

Introduction. 하버드가 던지는 7개의 질문
“가장 심각한 실수는 잘못된 대답이 아니라, 잘못된 질문을 던지는 것에서 비롯됩니다.”
전략은 올바른 질문에서 시작된다
전략적 사고를 자극하는 7개의 질문
질문을 던지는 방식도 중요하다
하버드 수업에 당신을 초대한다

Chapter 1. 핵심 고객이 누구인지 제대로 알고 있는가?
“여러분 모두 아침마다 이불이 땀에 흠뻑 젖을 정도로 두려움에 떨며 일어나야 합니다.”
모든 고객을 공략하는 전략만큼 어리석은 건 없다
스위트 스팟을 공략하라
하버드대의 진정한 핵심 고객은 누구일까?
다른 고객들의 기분까지 고려하지 마라
리더가 직접 나서야 한다
당신의 WHO는 누구인가?
핵심 고객에 적합한 조직이라고 확신할 수 있는가?
엉뚱한 일에 자원을 낭비하고 있지 않는가?

Chapter 2. 핵심 가치에 따른 우선순위가 명료하게 정해져 있는가?
“‘직원, 고객, 주주 가운에 누가 가장 중요한가?’라는 질문은 기업 경영에서 난제로 여겨집니다.”
당신이 머크의 CEO라면 어떻게 결정했을까?
당신 앞에는 3가지 선택이 놓여 있다
우선순위를 선택하는 결정은 쉬운 일이 아니다
핵심 가치는 망망대해에 떠 있는 북극성이다
우선순위가 아니라고 책임까지 저버려서는 안 된다
히포크라테스 선서와 존슨앤존슨 신조
오로지 핵심 가치에 따라 행동하라

Chapter 3. 평가에 반영되는 주요 성과 변수는 무엇인가?
“훌륭한 기업의 경영자는 매일 타이어를 발로 차보며 차를 점검하는 태도로 임하는 사람들입니다.”
당신이라면 이 딜레마를 어떻게 해결하겠는가?
평가 지표들이 나열된 목록은 의미가 없다
성과 평가 시스템은 단순해야 한다
전략이 실패한 상황을 상상해 보라
마법의 숫자 7을 기억하라
재무 지표는 언제나 중요하다
리더의 일관된 관심이 성과를 창출한다

Chapter 4. 전략적 통제 경계를 어디까지로 정했는가?
“집중이란 다른 100가지 좋은 아이디어에 ‘아니오’라고 말하는 것을 의미합니다.”
부정적 사고의 힘을 활용하라
생존을 위협하는 헤드라인 리스크
만약 당신이라면 어떻게 하겠는가?
전략적 경계를 설정하는 4가지 사례
좋은 기회라도 선택하지 말아야 할 것이 있다
전략적 경계가 내실 있는 성장을 견인한다
전략적 경계는 냉정함을 요구한다

Chapter 5. 창의적 긴장감을 어떻게 조성하고 있는가?
“압박이 없었다면 혁신도 없었을 겁니다. 궁지에 몰린 쥐가 창의력을 발휘합니다.”
예측 가능한 일상과 편안한 습관을 깨뜨려라
창의적 긴장감은 불편하게 다가온다
혁신을 자극하는 3가지 방법
부서 벽을 넘는 혁신을 만드는 4가지 방식
단순함이 최고의 무기다

Chapter 6. 조직 구성원들은 서로 돕기 위해 얼마나 헌신하고 있는가?
“조직 최상위 계층의 사람들은 여러 특전을 누리죠. 그러면서 비용을 줄이라는 요구에
직원들이 왜 움직이지 않는지 의아해합니다.”
사우스웨스트 항공과 엔론의 차이
당신만의 동기 부여 이론을 가지고 있는가?
협력하는 문화를 조성하는 데 필요한 4가지 요소
장교는 제일 마지막에 식사한다
협력과 보상을 어떻게 연계시켜야 할까?

Chapter 7. 밤잠을 설치게 만드는 전략적 불확실성은 무엇인가?
“모든 일이 잘 돌아간다고 느낄 때 직원들에게 변화를 요구하기란 굉장히 힘든 일입니다.”
미래를 예단하는 자는 반드시 몰락한다
조직에 보내는 신호를 적절히 활용하라
쌍방향 정보 교류에 집중하라
어떻게 쌍방향 시스템을 구축해야 할까?
조직 내 카산드라를 적극적으로 양성하라
7개의 전략 질문은 재료일 뿐이다

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