죽도기사 4-1 또는 당신은 전략가입니까 > 도서

죽도기사 4-1



도서명 : 죽도기사 4-1
저자/출판사 : 권오엽 , 오오니시 토시테루, 한국학술정보
쪽수 : 378쪽
출판일 : 2012-12-28
ISBN : 9788926839485
정가 : 27000

일러두기
凡例
권오엽 씨와의 얄궂은 교우_아베 토시유키
일본과 일본제국_권오엽

【대강 41단(겐로쿠 9년 7월 ②)】
(41-00) 도주의 구상서
(41-01) 소송을 저지하려는 노력 賀嶋權八, 大浦忠左衛門, 通詞二人, 通交, 訴訟, 長崎回送, 漂民, 輪番和常, 소송과 장군, 쓰시마와 에도의 연락, 노중의 판단, 애매한 장군의 지시
(41-02) 도주의 자필 서장
(41-03) 大浦忠左衛門의 활동
(41-04) 장군에 바치는 각서 금지령의 미전달, 결과의 오해, 배제되는 쓰시마, 국법, 양국의 화합, 나쁜 전례, 전통의 국법, 접대금지, 역관의 도해, 역관선, 원로의 특수성, 거리, 大浦忠左衛門
(41-05) 별지 각서외교문서와 화상
(41-06) 통사의 파견조선인의 면담금지
(41-07) 아베가 호출한 大浦忠左衛門아베의 자문, 노중회의, 비밀유지
(41-08) 조선정책장군의 권위, 일본의 국법, 조선의 사고, 증빙서류의 요구, 격려받는 쓰시마, 외교방침, 사전협의, 환대받은 大浦
(41-09)노중의 서부통사의 파견과 보고, 금지령과 소송, 송환방법, 정보의 중요성, 조선인 접근금지, 자유로운 질문
(41-10)노중의 서부조선역관의 대응방법, 장군의 권위, 조선의 소송인식
(41-11) 쓰시마의 서부통사의 파견, 조선인 송환, 필요한 질문
(41-12) 통사파견에 따른 주의 사항막부의 지시와 이행, 조선인 접근금지
(41-13) 大久保加賀守에 보고
(41-14) 노중에 대한 감사노중의 배려, 등성한 노중,
(41-15) 나가사키 봉행소에 보고통사파견의 과정과 결과, 일본의 고법, 조선의 위법, 정보제공의 공
(41-16) 쓰시마의 서장국원의 상황, 국원과 에도의 연락
(41-17) 파견된 통사와 연락조선인 접근금지, 결례, 귀국명령, 접대금지, 상황보고
(41-18) 파견된 통사 일행외교정책, 제외되는 쓰시마, 조선인의 위법
(41-19) 통사파견의 상황 점검불필요한 통사파견, 사후처리를 위한 연락
(41-20) 大久保加賀守와 쓰시마
(41-21) 大久保加賀守와 톳토리쓰시마 역할, 외교의 독점
(41-22) 톳토리와 쓰시마의 협의조선통사와 톳토리, 면담의 필요성, 면담의 엄금
(41-23) 大浦의 서장송환, 조선어 문제, 조선인 면담과 원칙, 면담의 상정
(41-24) 6일비각
(41-25) 阿部豊後守에 바친 구상서통사의 파견과 취소, 조선인과 면담할 경우
(41-26) 쓰시마를 이해하는 아베
(41-27) 大久保加賀守에 바친 구상서
(41-28) 쓰시마를 격려하는 노중
(41-29) 시마의 에도출발 주: 도해금지령, 톳토리 태수의 귀국, 쓰시마의 참부로

【대강 42단(겐로쿠 9년 8월 ①)】
(42-00) 조선인의 귀범통사를 만나지 못하고 귀경하는 비각, 6일에 상경한 비각
(42-01) 톳토리 에도번저의 비각, 송환사실의 보고,8월 15일, 비각의 보고, 보고처, 보고각서
(42-02) 쓰시마 번저의 보고
(42-03) 보고에 대한 답서
(42-04) 노중의 답서
(42-05) 보고의 오류6일 귀범을 알리는 구상서
(42-06) 출선이 늦어진 이유 다양한 보고대상
(42-07) 大久保加賀守의 답
(42-08) 賀嶋權八의 쓰시마 도착노중들에 대한 감사장, 아베와 카가에 대한 감사
(42-09) 인사 대상에 대한 상의

【대강 43단(겐로쿠 9년 8월 ②)】
(43-00) 통사 일행외교정책의 확인, 통보받은 귀국
(43-01) 이나바로 가는 길해로와 육로, 사자의 영접, 귀국을 원하는 조선인, 외교정책, 통사의 준비내용, 1박의 소원
(43-02) 사례를 거절하는 통사
(43-03) 9월 5일에 쓰시마 귀착

색인




당신은 전략가입니까



도서명 : 당신은 전략가입니까
저자/출판사 : 신시아 A. 몽고메리, 리더스북
쪽수 : 360쪽
출판일 : 2014-01-30
ISBN : 9791195071043
정가 : 18000

추천의 글 : 변화된 경영환경, 당신은 전략가가 되어야 한다
저자의 글 : 하버드경영대학원 최고의 전략강의에 당신을 초대합니다

제1강 수업의 시작
지금 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가?
세계 35개국에서 모여든 경영자들
이 수업에서 당신이 얻을 수 있는 것
하버드의 전략 강의는 어떻게 진행되는가
당신이 가진 전략의 실체
리더십과 전략은 불가분의 관계에 있다

제2강 전략적 사고능력 테스트
당신은 전략가인가?
내가 만약 매스코의 최고경영자라면?
전략적 사고 1 : 먼저 ‘기업’을 생각하라
전략적 사고 2 : ‘업계’를 분석하라
위기 앞에서 Yes를 외치는 사람들
기회인가 경고인가, 역사가 말해주는 현실

제3강 패망의 분석
실패했다면 그 이유는 무엇인가?
첫번째 단서, 슈퍼-경영자의 신화
두번째 단서, 치명적 경제요인
바꿀 수 있는 것과 바꿀 수 없는 것
매스코가 빠진 함정의 실체
전략가가 알아야 할 세 가지 교훈

제4강 성공의 절대요건
당신은 어떤 목적을 갖고 있는가?
매스코의 실패, 이케아의 성공
영민한 전략가가 선택한 길
저가 전략을 넘어 무엇이 그를 성공으로 이끌었나
우리는 남다른 ‘목적’을 갖고 있다
훌륭한 목적이 부르는 네 가지 결과

제5강 가치창출 시스템의 역할
목적을 어떻게 현실로 바꿀 것인가?
무너진 업계의 전설
승부사 도메니코 드 솔레의 전략
‘목적’을 바꿔 다시 태어나다
왜 성공하고, 왜 실패했는가
구찌의 결정적 교훈 : 전략과 실행의 이분법

제6강 본격적으로 전략 수립하기
그렇다면 당신의 전략은 무엇인가?
이제 스스로를 분석하라
더 분명하게, 더 정확하게, 더 상세하게
브라이톤의 특별한 가치창출 시스템
전략바퀴로 한눈에 파악하기
승패의 명확한 기준을 갖고 있는가
강력한 전략 선언서로 말하라
진실이 드러났을 때 당신이 취할 것과 버릴 것

제7강 전략의 역동적 진화
전략가의 역할은 어디까지인가?
전략은 끊임없이 변화하고 진화한다
전략에 관한 가장 역동적인 스토리, 애플
경쟁 환경을 읽지 못한 그들의 오만
창조적 파괴의 힘으로 도약하다
지속 가능한 경쟁우위는 존재하는가
스티브 잡스가 아니라도 누구나 전략가가 될 수 있다

제8강 완벽한 전략가가 되는 법
전략가로 성공하기 위해 지금 무엇을 해야 하는가?
새로운 가르침에 관대하라
물살을 거슬러 헤엄치는 활동가로 살라
모든 것을 바꾸겠다는 각오
팀원과의 커뮤니케이션 속에 답이 있다
전략은 과제가 아닌 생활이다

특별부록 : 리더들이 가장 궁금해하는 몇 가지 질문
전략가를 꿈꾸는 리더들에게 추천하는 책

저자의 당부
감사의 글
Endnote