김서령의 이야기가 있는 집 또는 병법에서 경영의 지혜를 배우다 > 도서

김서령의 이야기가 있는 집



도서명 : 김서령의 이야기가 있는 집
저자/출판사 : 김서령, 서해문집
쪽수 : 352쪽
출판일 : 2013-12-15
ISBN : 9788974836283
정가 : 18000

들어가는 글

하나。● 집, 아름다움에 떨리는
화가 서용의 양평 집 / 둔황敦煌 연가戀歌
인테리어 디자이너 마영범의 판교 집 / 아름다움의 끝은 어디인가
한복 디자이너 김영진의 한남동 ‘차이’ / 헐렁한 집과 파격의 옷
전방위 예술가 문순우의 안성 ‘고칠현삼’ / 낡고 오래된 물건을 향한 편애

둘。● 집, 기품이 넘치는
화가 전성우의 성북동 집 / 거기, 마음 속 깊은 닻
수월당 이미령의 안동 ‘탁청정’ / 세월의 두께 속에 반지르르한 살림살이
선비 권오춘의 양평 ‘초은당’ / 한옥에 앉아 있으니 춤추고 싶어라
학고재 대표 우찬규의 팔판동 ‘삼호당’ / 탐매와 문향과 매화음이 넘나드는 곳

셋。● 집, 새로움에 홀리는
조각가 박상희의 팔판동 집 / 등마다 불이 켜지면 전혀 다른 풍경인 것을
시인·건축가 함성호의 일산 ‘소소재’ / 고래 뱃속을 타고 바람이 넘나드는 곳
인도학자 이옥순의 평창동 집 / 텅 빈 거실서 찾은 인도 향기
국어선생 송승훈의 남양주 ‘잔서완석루’ / 낡은 책이 있는 거친 돌집
띵굴마님 이혜선의 남양주 ‘그곳에 그집’ / “난 살림이 좋아요”

넷。● 집, 자연에 끌리는
화가 박대성의 경주 ‘묵은당’과 ‘통천옥’ / 먹 속에 숨은 집과 하늘로 뚫린 감옥
도예가 김형규의 장성 ‘백우헌’ / 저 너머 설산의 흰 소가 달항아리 빚는 곳
건축가 김원의 옥인동 집 / 비 갠 후 인왕산의 산색이 들어오는
출판인 조상호의 광릉 집 / 창밖 나무들의 사계가 온통 눈앞에서 흔들리고
건축가 정현화의 역삼동 ‘필당’ / 모든 방은 자기만의 밖이 있다




병법에서 경영의 지혜를 배우다



도서명 : 병법에서 경영의 지혜를 배우다
저자/출판사 : 샹루, 평단
쪽수 : 296쪽
출판일 : 2013-04-19
ISBN : 9788973433766
정가 : 13000

| 제1장 | 상도(商道) : 비즈니스 병법에는 정도와(正道) 사도(邪道)가 모두 있다
* 전쟁에서는 정공법뿐 아니라 기만술도 필요하다
* 정확한 전략은 비범한 성공을 이끈다
* 경영자의 역할은 직원이 성과를 내도록 환경을 조성하는 것이다
* 빠른 목표 달성을 위해서는 자원을 집중하라
* 리더의 가장 중요한 자질은 평정심을 유지하는 것이다
* 상업전쟁에서도 허를 찌르는 전략이 필요하다
* 정도를 지키는 속임수는 좋은 결과를 부른다

| 제2장 | 전략(戰略) : 기회는 만드는 것이다
* 승리의 기회는 오는 것이 아니라 만드는 것이다
* 책략은 효율을 높이는 지렛대와 같다
* 기발한 상술은 성공을 이끄는 비결이다
* 사물의 양단을 헤아리는 유연한 사고를 해야 한다
* 성공할 조건을 갖추면 성공은 당연한 결과다
* 치밀한 기획과 철저한 준비가 사업의 성패를 좌우한다
* 변화의 추세에 발 빠르게 대처해 성공의 기운을 만들라

| 제3장 | 모략(謀略): 성공하는 세(勢)를 만들면 성공은 저절로 온다
* 상대의 자원을 빌려 새것을 창조하는 것이 효율을 극대화하는 길이다
* 인지도를 높이는 전략이 곧 매출을 높이는 전략이다
* 성공은 더 많은 성공을 부른다
* 상황에 따라 전략을 달리해 기회를 만들라

| 제4장 | 경영(經營): 리더의 깊은 사고와 정확한 전략이 기업을 성공으로 이끈다
* 상황의 정확한 분석은 성공을 위한 전제다
* 조직의 규모에 따라 경영 방식은 달라야 한다
* 정확한 정보를 얻을 수 있는 루트를 확보할수록 경쟁력은 강화된다
* 정보는 경쟁을 위한 중요한 무기다
* 가장 큰 정보원은 사람이다
* 넘볼 수 없는 실력이 곧 최상의 무기다
* 성공할 수 있는 환경이 조성되면 성공은 저절로 온다
* 합리적인 의사결정은 CEO의 필수요건이다

| 제5장 | 관리(管理): 상과 벌을 공정히 하면 조직의 기강이 바로 선다
* 사람은 인덕으로, 조직은 권위로 이끌어야 한다
* 보상은 인재 관리를 위한 필수조건이다
* 배려와 이해가 가장 큰 리더십이다

| 제6장 | 혁신(革新): 경직된 조직은 언제라도 무너질 수 있다
* 시장과 상대의 틈새를 찾으면 그곳에 기회가 있다
* 경쟁에서 정보 파악은 실력 이상으로 중요하다
* 끊임없이 혁신하지 않으면 언제라도 무너질 수 있다
* 정석과 편법이 조화를 이루면 큰 성공을 얻을 수 있다
* 효율의 제고는 혁신을 낳는다

| 제7장 | 마케팅(MARKETING): 변화의 흐름을 방향타로 잡으라
* 유리한 조건을 활용하는 것이 성공하는 마케팅의 지름길이다
* 제품은 충실하게 마케팅은 과감하게 해야 시장을 사로잡을 수 있다
* 마케팅은 이론보다 행동력이 성공을 좌우한다
* 정확한 상황 판단은 기회를 만드는 초석이다
* 실패를 발판으로 더 큰 성공을 만들라

| 제8장 | 비전(VISION): 공생은 더 큰 성공으로 이끄는 최상의 방법이다
* 많은 의견을 수렴하면 더 정확한 판단에 이를 수 있다
* 정성을 다해 고객의 마음을 얻는 것이 최고의 마케팅이다
* 경쟁보다는 공생을 할 때 더 큰 이익을 얻게 된다
* 경쟁에서 상호 손해를 최소화한 승리가 최고의 승리다
* 크게 얻고자 한다면 먼저 주라
* 조직에서 조화는 성공을 위한 초석이다

| 제9장 | 경쟁(競爭): 자원의 효과적인 활용이 경쟁력을 높인다
* 핵심에 집중하는 것이 성공 확률을 높이는 길이다
* 상대의 심리를 좌우하는 것은 전략의 핵심이다
* 위험에 처하지 않도록 하는 것도 하나의 전략이다
* 기존의 자원을 잘 활용하는 것은 경쟁에서 앞서기 위한 주요 전략이다
* 자신의 강점을 발휘할 수 있는 곳에서 경쟁하라
* 시장의 선점은 최상의 방어다
* 대중의 수요를 읽으면 그 안에 성공이 있다
* 유연함이 변화무쌍함을 극복하는 열쇠다

| 제10장 | 환경(環境): 주어진 것은 활용하고 없는 것은 얻어 내라
* 잘못된 전략은 기업의 생존을 한순간에 무너뜨릴 수 있다
* 천시와 지리를 활용하는 사람은 하늘이 내리는 성공을 잡을 수 있다
* 남들이 가지지 않은 장점을 최대한 부각하라
* 상대의 심리를 장악하는 것이 유리한 고지에 서는 길이다
* 투지는 경쟁에서 승리를 이끄는 견인차다
* 명분이 아닌 실리를 따라 행동하라
* 상대를 속속들이 파악할수록 경쟁에서의 승산은 높아진다
* 불가능은 못 하는 것이 아니라 안 하는 것이다