한국의 경제학자들 또는 세계 최고의 인재들은 실패에서 무엇을 배울까 > 도서

한국의 경제학자들



도서명 : 한국의 경제학자들
저자/출판사 : 이정환, 생각정원
쪽수 : 384쪽
출판일 : 2014-10-02
ISBN : 9791185035123
정가 : 16000

프롤로그 _욕망하면서 혐오하는 그 이름, 재벌

part 1
한국 경제, 어디에서 와서 어디로 가고 있나
_ 재벌 개혁 논쟁의 7가지 스펙트럼
재벌 빵집 문 닫으면 영세 자영업자들이 살아나나
주주 자본주의 또는 주주 행동주의를 넘어
삼성전자가 적대적 인수합병을 당할 가능성이 있나
한국 경제를 지배하는 박정희의 망령

part 2
이건희·이재용, 쫓아내지 말고 부려먹자
_ 장하준의 삼성 사용설명서
과잉 투자가 문제? 과잉 투자 때문에 이만큼 성장했다
재벌과 싸우지 말고 초국적 금융자본과 싸워라
재벌과 투기자본, 무엇을 선택할 것인가
국적자본을 주주 자본주의에서 독립시켜야 한다
삼성 잡고 복지국가로 가자
혜택은 이건희가, 책임은 삼성그룹 계열사들이?
이건희가 뭐가 아쉬워서 협상 테이블에 나오겠나
주주 자본주의를 경제 민주화로 포장하지 마라
재벌 말로 까지 마라, 당신은 이렇게 돈 벌어 봤나
정경유착을 잘해야 경제가 성장한다
사다리 걷어차기, 자기네들은 다 했던 것들

part 3
지배구조 개선이 천민 자본주의 극복의 첫걸음
_ 김상조의 삼성 사용설명서
이해관계자 자본주의, 한국에선 더 위험하다
관료를 믿느니 시장에 맡겨두는 게 낫지
1인 1표와 1원 1표가 공존하는 경제 민주화
주주 자본주의가 아니라 총수 자본주의다
개혁에 관심 없는 장하준은 ‘수구 진보’
우리가 다시 정권 잡아도 장하준은 안 된다
재벌의 독식, 경제력 집중이 문제의 핵심
주주 행동주의, 국내 기관 투자자들이 나서라
이해관계 충돌 은폐하는 민족주의 정서의 함정
나는 신자유주의자가 아니라 구자유주의자
출총제 때문에 투자 못 한다고? 새빨간 거짓말!
낙수효과? 한번도 입증된 적 없다
순환출자, 가공의 자산으로 만든 재벌의 권력 기반
금융산업 분리만 잘해도 이건희는 쓰러진다
법대로 합시다? 그 법은 누가 만드나
나를 빼고 경제 민주화를 논한다고?
누구나 이야기하는 경제 민주화
재별 개혁의 아이콘, 이미지만 빌려 쓰고 팽하다
한겨레가 가장 좋아하는 취재원
혼자 대학 가서 성공했으면 동생들 돌봐야지
재벌 특혜, 얼마를 토해내게 해야 할까

part 4
주주가치 위에 군림하는 재벌가치, 두고 볼 수 있나
_이병천의 삼성 사용설명서
재벌과 금융자본이 공존하는 잡종 신자유주의
재벌 보고 싸우라 하라고? 이미 신자유주의와 한 몸
발렌베리처럼? 스웨덴 짝사랑은 이제 그만
찰츠요바덴 협약, 제대로 알고나 부러워하자
빅딜을 노릴 게 아니라 정치적 비전을 보여달라
국민연금을 삼성전자 백기사로 이재용 경영권 보장?
쌈짓돈 국민연금을 보는 5가지 시선
수익성과 공익성, 두 마리 토끼를 쫓는 연기금 사회주의
지주회사가 대안이라고? LG·SK를 보라
지주회사 전환, 재벌들이 더 좋아한다
외부 주주의 위협이 건강한 기업 만든다

part 5
국가 권력을 장악한 독점자본, 사회화 투쟁이 필요하다
_김성구의 삼성 사용설명서
국가에 손 벌릴 수밖에 없는 신자유주의의 태생적 한계
위기의 해법이면서 원인이 된 가짜 자유주의
시장에 맡기자는 이데올로기적 기만
엇나간 경제 민주화 논쟁, 재벌들이 더 좋아한다
재벌과 타협하지 말고 장악하고 통제하라
장하준이나 김상조나 결국 같은 소리를 하고 있을 뿐
국가와 자본의 공생관계, 자본이 곧 권력이다
사회 공동체를 약탈하는 초국적 자본으로서의 재벌

part 6
왕의 목을 쳐라, 노동자들이 주인이 될 수 있다
_김상봉의 삼성 사용설명서
주인 없는 주식회사, 먼저 차지하는 게 임자?
전문 경영인 위에 군림하는 무소 불위의 독재적 창업자
주인 없는 기업에서 주인 행세하는 월급 사장
주주 자본주의의 돌연변이 KT
왕의 목을 쳐라
자주관리 기업의 행복한 고민, 임금을 올릴까 배당을 올릴까
죽어서 뼈를 묻더라도 공장을 포기 않겠다더니
노동자들이 감히 회사를 인수한다고?
모두를 만족시키며 케이크를 자르는 방법

part 7
한국에만 있는 재벌, 한국식 주주 행동주의로 맞서자
_장하성의 삼성 사용설명서
3년 안에 다 털어먹고 나간다
물에 빠진 외환은행 건져놨더니 “번 돈 다 토해내라”
만국의 주주들이여 단결하라
지배구조도 개선하고 돈도 벌고?
국부 유출 걱정되면 더 많이 투자하라
장하성 펀드의 외로운 싸움, 사방이 적이었다
주주가치 극대화 논리의 태생적 한계

part 8
다른 대안 있나, 재벌에 증오와 질투를 거둬라
_김정호의 삼성 사용설명서
구조 자체를 문제 삼는 나라는 한국밖에 없다
론스타에 먹히느니 재벌의 사금고가 낫지 않나
한국은 신자유주의 되려면 아직 멀었다
총수도 좋지만 주주들도 좋다
이게 낙수효과가 아니면 무엇인가
국가가 못 한 책임, 왜 기업에 요구하나
삼성에서 이재용 쫓아내면 다른 대안 있나
주주 자본주의로 재벌을 보호할 수 있나

part 9
군림하되 통치는 하지 않는 절대군주의 카리스마
_이건희의 삼성 사용설명서
일화로 읽는 이병철?이건희 이야기
유명한 그 한마디. “마누라 자식 빼고 다 바꿔.”
호통경영·격노경영, 어디서 감히 말대꾸를
무한반복해서 듣는 회장님 말씀에 세뇌될 정도
옳으신 말씀만 남쳐나는, 기업회의인지 국무회의인지
잘되면 회장님 덕분, 실패하면 임원 책임
반도체 올인 지시했던 이건희의 뚝심
민주주의 위태롭게 하는 맘몬의 목에 고삐를
자살한 이건희 회장 매부의 수상쩍은 기부
드러난 게 전부가 아니다

part 10
날로 먹는 재테크, 실력 검증 안 된 황태자
_이재용의 삼성 사용설명서
일본 유학 시절, 저절로 불어난 종잣돈
잘 나가는 회사, 빚내서 회장 아들에게 지분 밀어주기
이재용 부회장의 돈줄, 삼성SDS의 기업 가치는 30조 원
회장 아드님 회사에 거래 밀어주기, 단가는 묻지 마
이재용 작품 만들려다 안 되니 계열사에 떠넘기기 ㆍ 334
상속도 시작하기 전에 이미 실권 장악 ㆍ 336
순환출자의 마법, 900배로 뻥튀기 된 에버랜드 ㆍ 338

부록
이재용 후계 구도 시나리오의 8가지 변수
상속세 65%, 최대 6조 원은 어떻게
불가능한 특명, 제일모직을 지주회사로
삼성 지배구조의 또 다른 아킬레스건, 삼성물산
김치국부터 마시는 중간금융지주회사
정권 따라 오락가락, 금융산업 분리 원칙
보험업법 개정안이라는 폭탄
전자와 생명, 둘 중의 하나만 가질 수 있다면
결국 이건희가 바라는 대로 갈 가능성이 크다

에필로그 _ 신자유주의의 희생양에서 초국적 자본으로 변신한 재벌
책 속 인명노트
참고문헌




세계 최고의 인재들은 실패에서 무엇을 배울까



도서명 : 세계 최고의 인재들은 실패에서 무엇을 배울까
저자/출판사 : 사토 지에, 21세기북스
쪽수 : 264쪽
출판일 : 2014-09-24
ISBN : 9788950956271
정가 : 14000

*서문 실패하라, 더 큰 성장을 위해

PART 1. 실패는 세계를 변화시키는 출발점이다 _하버드 비즈니스 스쿨
실패로부터 배울 수 있는 사람｜1 대 89의 싸움｜주인공은 반드시 좌절한다｜졸업생의 실패는 최고의 교재｜자네들의 팀은 실패하겠지｜실패를 이야기하면 박수를 받는다｜도움을 요청하라｜겸허함을 잃지 마라｜왜 실패를 가르치는 것일까?
PART 2. 컴포트 존 밖으로 뛰쳐나가라 _스탠퍼드 경영대학원
변화를 가져올 수 있는 사람｜실패를 미리 연습하는 롤 플레이｜저는 CEO를 스스로 사임했습니다｜조직 속에서 실패했다면｜재기할 수 있는 실패와 재기할 수 없는 실패
PART 3. 문화는 달라도 실패는 기꺼이 받아들인다 _글로벌 기업
[끊임없이 도전하고 비전을 공유한다 _맥킨지 앤드 컴퍼니]
맥킨지의 퀄리티｜리스크를 감수하는 사람을 높게 평가한다｜중국 기업 내부에서의 배신｜엑셀 시트가 늘어나 패닉에 빠지다｜금요일에 일을 하라고요?
[시행착오에서 해답을 찾아내다 _보스턴 컨설팅 그룹]
도망친 실패의 대가는 크다｜고심 끝에 내린 결단｜수동적인 자세를 떨쳐내지 못하다｜창업 파트너의 사임
[상대를 신뢰하고 솔직하게 인정한다 _골드만삭스?세계은행]
효율보다 중요한 관계 만들기｜아프리카에는 아프리카의 방식이 있다｜글로벌 금융기관의 실패 억제 시스템
[포기하지 않고 목표를 향해 달린다 _구글]
실패했다고 인식하지 않는다｜원인을 분석하고 백업 플랜을 세운다
PART 4. 세계 시장을 겨냥하라 _일본 기업
[서로를 존중하며 함께한다 _도요타 자동차]
실패해도 좋지만 반드시 개선하라｜부하직원이 회사를 떠나다｜도요타의 실패 공유 시스템
[잠재 고객층을 발굴한다 _소니]
클리에 마케팅팀의 해산｜저소득층에도 디지털 카메라를
[실패하더라도 기회를 준다 _덴쓰]
두루미가 팔리지 않는다｜회사를 청산하다｜감점을 두려워하지 않는 기업 문화
[현장에서 직접 부딪친다 _미쓰이 물산]
도전하지 않은 것에 대한 후회｜판매점을 개업할 수 없다｜통역 실패로 창피를 당하다｜말다툼 끝에 교섭이 결렬되다｜미쓰이 물산의 실패 공유 시스템
[낙관하지 않고 도망치지 않는다 _미쓰비시]
자네는 열의가 부족해｜실의에 빠져 귀국하다
PART 5. 실패, 두려워하지 말고 맞부딪쳐라
업무상의 실패는 모두 해결 가능하다｜실패는 인식의 문제다｜리스크 허용량을 고려한다｜개인의 실패 때문에 회사가 망하지는 않는다｜최선을 다한 실패는 용서된다｜부하직원의 실패는 컨트롤되고 있다｜백업 플랜을 준비한다｜그곳은 실패할 수 있는 환경인가｜가장 큰 리스크는 도전하지 않는 것이다｜그래도 실패는 피할 수 없다
PART 6. 실패한 뒤 무엇을 할 것인가
전 실패하지 않거든요｜실패했다면 재빨리 복구하라｜무턱대고 사과하지 않는다｜다른 사람과 함께 해결하라｜실패 원인을 분석한다｜왜 실패는 성공의 지름길인가｜실패를 공유하는 시스템을 만든다｜실패는 더 큰 성공을 위한 성장통이다

*도움을 주신 분들