시작과 끝이 다른 뿌리 영문법 또는 양손잡이 R&D경영 > 도서

시작과 끝이 다른 뿌리 영문법



도서명 : 시작과 끝이 다른 뿌리 영문법
저자/출판사 : 정도상, 언어과학
쪽수 : 264쪽
출판일 : 2011-08-25
ISBN : 9788992420143
정가 : 13000

제1장 영어와 한국어
Point 1. 한국어를 하면 영어도 할 수 있다.
Point 2. 영어에서 목적어는 동사 뒤, 주어는 동사 앞
Point 3. 영어는 동사 + 목적어(VO), 한국어는 목적어 + 동사(OV), 왜 중요한가?

제2장 현재와 현재 진행
Point 1. 현재형과 현재 진행형! 어떻게 알 수 있나?
Point 2. 현재와 현재 진행! 언제 어떻게 쓸까?
Point 3. 그럼, 영어에서 현재는 언제 사용하나?
Point 4. 모든 동사가 현재와 현재 진행을 구별하는 것은 아니다.
Point 5. 행위동사와 상태동사: 영어와 한국어는 다르다.

제3장 영어의 시제
Point 1. 영어의 시제 체계 그리고 진행의 결합
Point 2. 미래의 will/shall과 be going to
Point 3. 과거와 현재완료 그리고 현재완료 진행
Point 4. 과거완료와 미래완료
Point 5. 미래 대신 쓰이는 현재, 미래완료 대신 쓰이는 현재완료
Point 6. 미래 대신 쓰이는 현재 진행형

제4장 조동사
Point 1. 조동사란?
Point 2. 문법조동사
Point 3. 의미조동사

제5장 조동사와 일반동사
Point 1. 조동사 현재형의 단수, 복수 구별
Point 2. 조동사의 과거형
Point 3. 부정문, 의문문에서 특별한 대접
Point 4. “그렇지? (is it?, isn’t it?) 의문문”에서 조동사의 특별한 대접
Point 5. So do I. “나도 그래”, Neither do I. “나도 아니야”에서 특별한 대접

제6장 문장의 구성 요소
Point 1. 문장의 구성 요소 (문장성분)
Point 2. 한국어와 영어 무엇이 다른가?
Point 3. 영어와 한국어의 문형 차이? 거의 없다.
Point 4. 영어 문장은 5형식? 그런 것은 없다.
Point 5. 영어와 한국어의 표현 방식이 다른 것은?
Point 6. 왜 You look happily가 아니라, You look happy인가?
제7장 부사와 형용사
Point 1. 부사와 형용사
Point 2. 부사인지? 형용사인지?
Point 3. -ly로 끝났다고 다 부사인가?
Point 4. so, such는 같은 것 아닌가? 다르다.
Point 5. 왜 good something이 아니라, something good일까?
Point 6. 부사어

제08장 명사와 명사의 격 원리
Point 1. a, an, the
Point 2. 명사+명사(복합명사) vs 명사, 또 명사(동격명사)
Point 3. 영어의 격
Point 4. 격 원리 무엇을 설명할까?
Point 5. 소유격의 ’s 와 of
Point 6. 언어에는 예외가 있다.

제09장 대명사
Point 1. 대명사 it! 왜 중요할까?
Point 2. 인칭대명사! 무엇이 더 남았나?
Point 3. ‘자기, 자기 자신’을 나타내는 ‘자기대명사’
Point 4. 지시대명사
Point 5. 부정대명사

제10장 동사의 종류
Point 1. 자동사와 타동사
Point 2. -에게 무엇을 -하다 (수여동사)
Point 3. -에게 설명/소개하다.
Point 4. 사역동사? 할 말이 많다.
Point 5. to를 쓰는 사역동사 get, 원형을 쓰는 사역동사 have
Point 6. 지각동사, 감각동사

제11장 Wh-이동 원리
Point 1. Wh-이동이란?
Point 2. Wh-이동, 무엇을 설명하나?
Point 3. 관계대명사와 Wh-이동

제12장 관계대명사
Point 1. 관계대명사 그것이 무엇인가?
Point 2. 관계대명사! 한국어로 어떻게?
Point 3. 전치사와 관계대명사
Point 4. What! 무엇이 다른가?
Point 5. Which는 아주 특별하다: 형용사, 구, 절도 받을 수 있다.
Point 6. 관계대명사 That
Point 7. 관계대명사 생략
Point 8. 명사 포함 관계대명사 (복합관계대명사)
제13장 접속사
Point 1. 영어의 접속사? 한국어와 완전히 다르다.
Point 2. 영어는 시제동사가 2개 나타나면 반드시 1개의 접속사가 필요하다.
Point 3. and, but, or는 동등한 것을 연결한다.
Point 4. 종속 접속사
Point 5. That?

제14장 동명사
Point 1. 시제동사와 비시제동사
Point 2. 동명사란 무엇인가?
Point 3. 동명사와 현재분사의 구별
Point 4. 동명사의 시제와 의미상 주어
Point 5. 동명사는 동사 출신이다.

제15장 부정사
Point 1. 부정사란? 정해져 있지 않다는 의미이다.
Point 2. 부정사의 시제 결정
Point 3. 품사의 결정
Point 4. 목적어 서술어 용법
Point 5. hope to, want to

제16장 동명사와 부정사
Point 1. 의미상 주어
Point 2. 주어와 다른 동명사와 부정사의 의미상 주어
Point 3. 동명사와 부정사의 수동 표현
point 4. 동명사와 부정사! 의미 차이가 있을까?
Point 5. Not은 언제나 동명사, 부정사 앞에

제17장 분사와 분사구문
Point 1. 분사는 형용사다
Point 2. WHIZ 탈락
Point 3. 분사구문

제18장 문장 바꾸기
Point 1. 문장 바꾸기의 본질
Point 2. 자주 나오는 문장 바꾸기
Point 3. 문장 전환의 유형
Point 4. 동사를 명사로 바꿀 수도 있다.

제 19장 능동과 수동
Point 1. 능동문과 수동문
Point 2. 수동문으로 바꾸기
Point 3. 영어와 한국어 수동이 다를 수 있다.
제20장 가정법
Point 1. 법(mood)이란?
Point 2. 가정법이란?
Point 3. 가정법! 다른 방법으로 표현할 수 있나?
Point 4. 가정법! 특별 대접 받는 것이 있나?

연습문제 정답




양손잡이 R&D경영



도서명 : 양손잡이 R&D경영
저자/출판사 : 신영수 , 장성근, 새로운제안
쪽수 : 352쪽
출판일 : 2010-11-25
ISBN : 9788955333596
정가 : 22000

추천의 글
저자의 말
프롤로그 - 핵심기술과 사업성과, 두 마리 토끼를 잡아라

제1장 R&D 전략 : 고객대응 R&D와 고객창조 R&D의 조화

1. 고객 중심 R&D의 유형에는 어떤 것이 있는가
2. 고객 중심 R&D의 실행 방안
3. 고객창조 R&D를 이끈다, LG전자의 초콜릿폰
사례_ 고객 중심 R&D에서 기술의 역할 / IBM-Emerging Business Organization(EBO)

제2장 R&D 프로젝트관리 : 개인기와 조직력의 조화

1. R&D 프로젝트관리의 현주소
2. R&D 부문의 역량강화 방안
3. 사업부문과 어떻게 유기적으로 연계할 것인가
사례 _ 에릭슨의 프로젝트관리 방식 / 도요타의 매트릭스 조직

제3장 기술관리 : 폐쇄형과 개방형의 조화

1. 핵심기술, 어떻게 보호할 것인가
2. 개방형 R&D의 개념과 사례
3. 개방형 R&D의 성공조건, 튼튼한 내부역량
사례 _ 캐논의 핵심기술 보호방안 / P&G의 C&D 전략 / IBM의 FOAK(First of a kind)프로그램

제4장 R&D 인력관리 : 확보와 유지의 조화

1. R&D 인력관리의 성공조건, Hi-CARE
2. R&D 인재확보 : 육성할 것인가, 영입할 것인가
3. R&D 인력유지 : 이중경력제도의 성공조건
4. 매력적인 직장이미지 만들기
사례_ 내부육성과 외부영입을 조화롭게 활용하는 P&G / IBM과 3M의 이중경력제도 / 선진 기업의 EVP

제5장 R&D 조직관리 : 현재생존과 미래준비의 조화

1. 두 마리 토끼를 잡는 R&D 조직운영
2. 해외연구소 설립, 운영의 성공조건
3. R&D 조직문화 : 효율성과 창의성의 겸비
사례 _ 3M과 미쓰비시화학의 R&D 조직운영

제6장 R&D 평가 : 관리와 성장의 조화

1. R&D 평가의 성공조건
2. 체계적인 R&D 성과평가 도구, TVP
3. 프로젝트 사후평가, 이렇게 운영하면 성공한다
사례 _ 웨스팅하우스의 R&D 성광평가 시스템 / TVP를 활용하여 R&D 성과개선에 성공한 A사 / 도요타의 Hansei

제7장 R&D 리더십 : 기술능력과 경영능력의 겸비

1. R&D 리더십의 현주소
2. CTO의 리더십 활성화 방안
3. 기술능력과 경영능력을 어떻게 겸비할 것인가

에필로그 Linkage, Leverage, Leadership, Balance
참고문헌